《中集集装箱集团公司企业文化建设实施方案》.pptxVIP

;目录;管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 ;一、背景与挑战;一、背景与挑战;目录;公司文化的继承与创新，是集团领导和员工的共 同使命。在文化建设过程中，企业领导人、各级 经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建 设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传 两种主要方式。;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;运营机制：理念层次化;;运营机制：手段新颖化;二、建设方案;目录;措施;文化导向 ——企业应该有鲜明的文化主题和价值取向 ; 对每个导向都有内涵阐述、公司倡导、公司承诺、近期措施等具体内容，在思想和行动方面都有较具体的指引。; 运用内刊报纸、宣传栏、网站动态新闻、邮件、KDT共享等多种宣传手段，进行全方位宣传和报道。;公司利用各类会议、通过各种场合、媒体去宣导强化公司导向及相关要求，通过浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望。 要求各部门自行列出内部宣导时间表，宣导方式不限，公司高层或人力资源中心抽查跟进。 ;应围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，使员工不断回望企业文化主题，强化文化导向对员工思维及行为方式的影响力 ;机制保障 ——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台;公司关键管理要求的执行结果与责任部门经理及具体责任人的年度业绩、荣誉、职业生涯挂钩，是解决企业有令不行的良药;目录;实施推进 ——任务的下达与跟进;;目录;案例（拟执行） ——“合理化建议”活动之策划、推进; 立足于公司的现实管理需要 《合理化建议管理制度的颁布》 ——标准的普及与宣贯 合理化建议的收集及评定、奖励 ——如何提高工作的效率、质量？; 关键点一：确立活动宗旨 明确???动关注重点为公司销售薄弱环节，通过评比及展示，缩小新老员工的技能差异，提升质量稳定性 要求借此拉动员工培训及教材体系的完善，拉动岗位工作标准及相关评价标准的完善 通过奖励，对呼叫中心员工进行业务知识普及，营造比技能、争标杆的良好企业氛围 ……..;示例;示例;示例;示例;; ; ;;谢 谢！ 希望得到各位的指正！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 13, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:23:3210:23:3210:237/13/2021 10:23:32 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2110:23:3210:23Jul-2113-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:23:3210:23:3210:23Tuesday, July 13, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2110:23:3210:23:32July 13, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。13 七月 202110:23:32 上午10:23:327月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 2110:23 上午7月-2110:23July 13, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/13 10:23:3210:23:3213 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:23:32 上午10:23 上午10:23:327月-21