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质量月活动通知 质量月活动通知 关于开展2021年“质量月”活动的通知 为适应市场发展需要，改进产品质量，实现公司品牌战略目标，全 面提升员工质量意识，增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动。 以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高公司质量管理水平。 用户在我心中，质量在我手中 2021年9月1日～9月30日。 为加强公司 “质量月”活动的组织领导，特成立2021年“质量月”活动领导小组： 组 长： *** 副组长：*** 成 员： *** 活动工作小组办公室设在企管部，全面负责活动的策划、组织和实施，陈文同志兼任办公室主任，办公室成员为：*** “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求和实际开展，具体如下： 1、大力营造“质量月”的浓厚氛围 （1）“质量月”活动开展之前，首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。 （2）在办公区域、车间、悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。 2、开展全面质量检查活动 积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失等为主要内容的“自查”活动，要通过综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。 3、开展教育培训活动 将以“质量月”活动为契机，结合公司工作实际，开展一次工艺质量知识讲座，培训对象为车间生产人员、质检员及售后人员是有关规程规范、标准以及工艺。 4、开展岗位练兵，质量竞赛活动 以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，领导小组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由企管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，生产班组总扣分最少的为质量最优生班组；扣分最多的为最差生产班组。 5、重要客户走访：由市场部牵头，技术部、企管部、生产部参加，对重要的客户选2~3家，倾听意见和建议（质量、交期、配合度方面），加深客户关系，提升双方互动性。 6、有奖质量征文竞赛及合理化建议活动 （1）从9月1日起至9月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体等。 每个部门在质量月活动期间，必须于9月25日前提交2篇以上应征文章，9月30日前，领导小组全体成员对提交的质量征文进行评选，评选出一等奖一名奖金800元，二等奖二名奖金500元，三等奖三名奖金300元。 （2）公司实施建议有奖，对于可实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情给予奖励。 7、质量月活动的考核与奖励 9月25日至9月30日活动总结期间，由领导小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下： （1）“质量标兵”评选 。“质量标兵”候选人柜架车间、质检部可提报2名，成套车间可报4名，其他部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人1名，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明 。然后由活动小组在活动总结期评选出7名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金800元。 （2）“优秀质量单位”评选。根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比 “优秀质量单位”一名奖金1500元，并颁发优胜锦旗。 8、总结及评估改进成果： 各部门要真正理解和把握持续改进的精髓和意义，按照策划-实施-检查-处置的方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改 进，才能达到和超越预期的目标，提高管理水平，为客户提供更为满意的产品和服务，最终实现公司整体效益的不断攀升。 各部门对改进的项目，在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排，检查是否按照计划的要求进行运行。对已完成的项目，要认真进行评估。对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的，应按更高的要求与目标进行改进。 改进的成果及工作开展的情况，及时上报至领导小组。同时利用宣传板报快速报道。 9、全面提升： 各部门在开展质量月活动时，应及时总结经验，通过活