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个人人力资源部工作总结 个人人力资源部工作总结篇一 20xx 年，是 8 号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。 为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心 投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时， 20xx 年，也是人员需求缺口比较大的一年， 是抓绩效管理促 建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年， 是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部 门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员 招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四 个方面基本完成了各项工作任务。 一、人员的招聘与配置 20xx 年度招聘压力比较大。 我们深入细致开展工作， 充 分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任 务。全年共招聘人员 28 人，公司现有员工 27%是今年招聘的。 其中，大专及以上学历员工 24 人，占招聘新员工数的 86%。 今年招聘工作有以下四个方面的特点： ( 一) 形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、 人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工 作。 ( 二) 质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏 览简历 30 份以上，共浏览简历近千份 ; 每一个岗位，平均面 试人员在 5 人以上，面试应试人员 200 多人次。对于象我们 这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。 ( 三) 成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格 控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公 司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。 ( 四) 服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招 聘前与用人部门充分沟通招聘需求 ; 在招聘中充分尊重用人 部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选 人送到工地现场实地了解 ; 在招聘后与相关部门协调新员工 入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。 二、绩效管理 为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考 核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的 绩效不断改善。 ( 一) 定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转 正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升 降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。 通过实施“三挂钩”，全年有 5 人次获得优秀等级奖励 ; 同 时，也有 2 人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。 ( 二) 多元激励优化方式体现在： 1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励 员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。 2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整， 全年度调整岗位 16 人，占员工总数的 21%。 3、薪酬升降。全年有 5 人获得 1 次以上的薪档晋升或 职务晋升。占员工人数的 7%。 三、经营准备 为实现 8 号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力 资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作： ( 一) 人力资源储备。 我们通过多种途径， 储备行政管理、 生产管理等管理人才近 10 人 ; 储备一线各类工种专业人才近 20 人。 ( 二) 组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础 上，对公司组织架构初步设计为