房地产公司项目管理流程.docxVIP

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  • 2021-07-16 发布于天津
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项目工程管理流程一项目工程管理流程图项目实施准备阶段项目实施阶段项目后评估阶段项目实施准备阶段项目实施阶段项目后评估阶段施工单位履行维保责任垦次头膻温监理机构监理规划实施细则监督实施组织分部项验收重要下点验收预验收分户验收坪拈报口物管公司或物管处物业接管准备两书一证组织项目定位工作编制产品定位报告配合编制项目目标成本所辖地产公司销售部评估告组织各专项验收并办理备案证所辖地产公司开发部提供施工许可证提供水电通办理产权面积所辖地产公司财务部配哈目标编制项目全成本成本监督实施目标成本的评估所辖地产公司

项目工程管理流程 (一)项目工程管理流程图 项目实施准备阶段项目实施阶段项目后评估阶段 项目实施准备阶段 项目实施阶段 项目后评估阶段 施工单位 1 ■ 1 履行维 保责任 t ■ 垦[次头膻 F ■ A 1 T 温 监理机构 ■ 1 ■ 监理规划、 实施细则 ? 监督 实施 组织分部(项)验收、重要下 ? J 点验收、预验收、分户验收 )坪拈报口 1 物管公司或物管处 ¥ ■ * 物业接管,准备 “两书一证” t 1 1 9 1 组织项目定位 工作,编制产 品定位报告, 配合编制《项 目目标成本》 ■ t 所辖地产公司销售部 ■ ■ ■ ■ 1 ■ i ? 1 1 ■ 1 I评估71t告 r

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