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精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 WORD格式 项目建设资本使用管理方案 资本使用管理 1.1比较。按照确定的方式将资本使用计划值与实际值逐项进行比较，以发 现费用是否已超支。 1.2解析。在比较的基础上，比较较的结果进行解析，以确定偏差的严重性 及偏差产生的原因，采取有针对性的举措，减少或防备相同原因的再次发生或减 少由此造成的损失。 1.3预测。根据项目实施情况预测整个项目达成时的费用。 1.4纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，根据工程的详细情况、偏差 解析和预测的结果，采取适合的举措，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。 1.5检查。对工程的进展进行追踪和检查，实时认识工程进展状况以及纠偏 举措的履行情况和效果。 资本使用的控制方法 2.1偏差解析可采用不同的方法，如横道图法、表格法和曲线法。 2.2在进行费用偏差解析时，要考虑以下几组费用偏差参数：局部偏差和累 计偏差；绝对偏差和相对偏差；偏差程度。 2.3在进行偏差原因解析时，首先应该将已经致使和可能致使偏差的各样原 因逐一列举出来，并经过对已建项目的费用偏差原因进行概括、总结，为项目采 用预防举措提供依据。 2.4对偏差原因进行解析，有针对性地采取纠偏举措，实现费用的动向控制 和主动控制：改正费用估算。 2.5采取纠偏举措。纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。 在确定了纠偏的主要对象之后，要采取有针