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5S管理实务 课程目标：1、掌握5S的含义；2、了解5S的作用与好处；3、掌握5S推行要领；4、了解5S推行步骤。一、 5S的含义? 整理（SEIRI）? 整顿（SEITON）? 清扫（SEITO）? 清洁（SEIKETSU）? 素养（SHITSUKE）整理（SEIRI） 将需要与不需要物品区别开;撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开;现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。整理的目的： ? 腾出宝贵空间 ? 防止误用 ? 防止变质和积压资金 ? 创造清洁的工作场所整顿（SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态; ? 定位之后，要明确标示; ? 用完之后，要物归原位；整顿的目的: ? 缩短前置作业时间 ? 压缩库存量 ? 防止误用、误送 ? 塑造目视管理的工作场所清扫（SEISO） 将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态. ? 勤于清扫机器设备 ? 勤于维护工作场所 清扫的目的： ? 减少工伤 ? 保证品质 ? 维护机器设备 ? 制造高效率的工作场所清洁（SEIKETSU） 维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。 ? 现场时刻保持美观状态 ? 维持前面3S之效果清洁的目的： ? 提高产品品质 ? 塑造洁净的工作场所 ? 提升公司形象 素养（SHITSUKE） 通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。 ? 改造人性 ? 提升道德 ? 使人的素质上升 素养的目的： ? 养成良好习惯 ? 塑造守纪律的工作场所 二、 5S的作用与好处? 5S是最佳推销员（提升企业形象）★ 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单；★ 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观；★ 清洁明朗的环境，会吸引人才来这里工作。? 5S是节约家（减少浪费）★ 降低很多不必要的材料以及工具的浪费。★ 降低订购时间，节省许多时间。★ 5S是时间的守护神，能降低工时，准时交货。? 5S对安全有保障★ 宽广明亮、视野开阔的工作场所，能使物流一目了然。★ 遵守堆积限制。★ 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。? 5S是标准化的推动者★ 大家都正确地按照规定执行任务；★ 建立标准化的工作环境，使任何员工进入现场即可展开工作；★ 程序稳定，质量可靠，成本可控。? 增加员工的归属感★ 明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉。★ 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展。★ 员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系。★ 全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。三、 5S推行要领? 整理的推行要领1、所在的工作场所（范围）全部检查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。3、清除不需要物品。4、调查需要物品的使用频度。5、制定废弃物处理办法。6、每日自我检查。1、工作场所的检查 ①地面上●推车、台车、叉车等搬运工具●各种合格品、不合格品、 半成品、材料●工装夹具、设备装置●材料箱、纸箱、容器等●油桶、漆罐、油污●花盆、烟灰缸●纸屑、杂物 ②工作台 ●破布、手套等消耗品 ●螺丝刀、扳手、刀具等工具 ●个人物品、图表资料 ●余料、样品 ③办公区域●抽屉和橱柜里的书籍、档案●桌上的各种办公用品●公告板、海报、标语●风扇、时钟等 ④材料架●原、辅材料●呆料●废料●其他非材料的物品 ⑤墙上●标牌、指示牌●挂架、意见箱●吊扇、配线、配管●蜘蛛网 ⑥室外●废弃工装夹具●生锈的材料●自行车、汽车●托板●推车●轮胎●杂草2、制定需要和不需要的标准要不要1、用的机器设备、电气装置2、工作台、材料架、板凳 3、使用的工装夹具4、原材料、半成品、成品 5、工位器具、防护用具 6、办公用品、文具7、使用中的记录、海报 8、各种清洁工具、用品9、文件资料、图表档案 10、作业标准、检验用样品等 A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污2、不再使用的工装夹具3、不再使用的办公用品4、破烂的垃圾筒、篮框（箱）5、滞料 B、工作台、橱柜1、过时的报表、资料2、损坏的工具、样品3、多余的材料4、私人用品2、制定需要和不需要的标准要不要1、用的机器设备、电气装置2、工作台、材料架、板凳3、使用的工装夹具4、原材料、半成品、成品5、工位器具、防护用具6、办公用品、文具7、使用中的记录、海报8、各种清洁工具、用品9、文件资料、图表档案10、作业标准、检验用