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供应链管理 第八章 供应链管理的全球性议题 主讲：傅培华 教授 计算机与信息工程学院;全球营运与供应链变得越来越重要是非常明显的 在许多方面来说，全球供应链管理与横跨大片地理区域的国内供应链管理是相似的 然而，假如全球化供应链网络能有效管理，它将能提供许多额外的机会。同时也必须注意许多额外的潜在问题及陷阱;全球供应链的形式;全球化供应链管理的概念; 全球市场力量–Global Market Forces 科技力量 –Technological Forces 全球成本力量– Global Cost Forces 政治及经济力量–Political and Economic Forces ;全球市场的驱动;科技的驱动;全球成本的驱动;政治与经济的驱动; 交易成本指交易过程中发生的成本，可以分为市场运行成本、企业组织成本。包括发现相对价格的工作、谈判、签约、激励、监督履约等的费用。 交易成本经济学影响交易成本因素的三个维度，供应链就能够节约交易费用。 从交易的频率看 通过供应链，交易各方有效解决了目标冲突，降低了单位交易成本。 从交易的不确定性看 通过供应链，降低了双方在合作过程中产生机会主义的可能性，避免了单个企业高昂的市场信息收集费用和需求不确定性所带来的诸多问题。 从资产的专用性 供应链上各节点企业更有可能合作行动，