供应链管理培训课程.pptxVIP

供应链管理经理及助理 培训书宣传资料;目 录;第一章 概 述;本资料来源; 另外，随着全球经济一体化和信息技术 的发展，企业之间的合作正日益加强，它 们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显。国际上越来越多的制造企业不断地将 大量常规业务”外包”（outsourcing）出去给发展中国家，而只保留最核心的业务（如 市场 、关键系统设计和系统集成、总装配，以及销售）。譬如，波音747飞机的制造需 要400万余个零部件，可这些 零部件的绝大部分并不是由波音公司内部生产的，而是由 65个国家中的1500个大企业和15000个中小企业提供的我国的四大飞机工业公司这几年 承担了波音737／300、737／700、757、MD82、MD90—30各机种的平尾、垂 尾、舱 门、机身、机头、翼盒等零部件的“转包”生产任务。福特公司在马来西亚生产零部件 后，要送至日本 组装成发动机，然后再将发动机送至美国的总装厂组装成整车，最后 汽车返回日本销售。美国克莱斯勒公司制 造汽车使用的零部件有2／3是从外部获得 的，它从1140个不同的供应商购买60000个不同的部件。我国一些运营 良好的家电企 业,如春兰空调公司在其生产经营过程中也是把很多零部件 生产任务外包给其它厂家.在 这些合作生产的过程中，大量的物资和 信息在很广的地域间转移、储存和交换，这些 活动的费用构成了产品成