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- 2021-07-16 发布于上海
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1.某建筑工地的负责人,为了相关人员对合同的主要内容达成一致理解,组织进行了合同交
底。将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人,并且明确了项目的质量 .技术,
成本和工期要求,会议以后,有人又提出了一些问题要求合同交底,下述【】问题是属于合
同交底的范畴
A. 项目相关事件之间的逻辑关系
B.各个工程小组 (分包人 )之间的责任界限
C.完不成任务的影响和法律后果
D.合同有关各方 ( 如业主 .监理工程师 ) 的责任和义务
E.关键工序的施工方法和注意事项
2.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,因此,业主在编制时,应当考虑包括【】
等内容。
A. 项目成本控制的方法和手段
B.项目详细的现场平面布置图
C.项目风险管理的策略
D.项目施工技术方案
3.属于施工方项目管理的任务有【】 。
A. 与施工有关的组织与协调
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工成本管理
E.建设项目与外部环境的协调
4.项目经理部由【】负责组建。
A. 企业总经理
B.总承包商
C.企业法人代表
D.项目经理
5.确定工程变更价款时,若合同中只有
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