5S以及目视化管理.pptxVIP

5S以及目视化管理;;精益生产的支柱与终极目标;团队合作 ;团队合作 士气 合理化建议 ;上个世纪五、六十年代，日本产品以品质低劣著称，只能摆在地摊上卖; ① 5S ---- 提升人的品质 ② QCC ---- 全员参与 + PDCA ---- 不断循环; 急等要的东西找不到，补料时间长 桌面上摆得零零乱乱，有一大堆东西，理不清头绪，物料员总很晚下班 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，长期不用的物品 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过 随处可见无标识的东西 错漏工序 车间喧哗胜过菜市场 。。。。。。;客户参观需要，生产线可参观性—看起来”爽“ 老板要求，公司大环境要求 我们自己需要，高效高质高兴;我们要做什么程度？;5S最终目的是什么？;整理： 整顿： 清扫： 清洁： 5) 素养：; 从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。 在5S 活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。 总之，5S 活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育” 新“人”。; ;整理;注意点：要有决心。不必要的物品应断然的加以处置。 实施要领： 1、自己的工作场所（范围）全面检???，包括看得到的和看不到的。 2、制定“要”和“不要”的判别基准。 3、将不要物品消除出工作场所。 4、将需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。 5、制定废弃物处理方法。;整顿;整顿的“3要素” ：场所，方法，标识。 放置场所：物品的放置场所原则上要100％设定 1、物品的保管要定点，定容，定量 2、生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法：易取 3、不超出所规定的范围。 4、在放置方法上多下工夫 标识方法： 5、放置场所和物品原则上一对一表示 6、有些表示方法全公司要统一 整顿的“3定”原则：定点 定容 定量 定点：放在哪里合适 定容：用合适容器，颜色区分 定量：规定合适的数量 ;清扫;清洁;素养;5S之间的关系;5S实施要点小结;什么是目视化？？？;;目视化的集中表达方式;管理看板;5S与其他管理活动的关系;5S标准;现场管理与5S检查表整 理; ; ; ;清 扫;清 洁;素 养;16; ; ;;讨论题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 13, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:33:5119:33:5119:337/13/2021 7:33:51 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2119:33:5119:33Jul-2113-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:33:5119:33:5119:33Tuesday, July 13, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2119:33:5119:33:51July 13, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt hav