二建市政实务笔记(必看).pdfVIP

精品资料 公用工程施工项目成本管理 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容 一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 ; 1 ．全面、合理 编制分析施工项目直接成本 ，为确定施工项目目标成本提供依据； 2 ． 了解 工 程形象 进度 ，及时 按规定 计量 ，定期 对已完工程产值进行计划成本与实际成本的 分析 工作， 提出 纠偏 意见 3 ．研究 合同的 不确定项目 ，与项目管理 人员配合，增加工程收入； 4 ．及时 反馈和研究 工程发生的 变更，做好索赔 ，保证工程收入； 5 ．参加 对外经济 合同 的谈判和决策 ，严 格控 制分包 。 二、材料人员的管理责任内容 1 ．材料采购和构件加工， 择优选择。正确计量，认真验收， 降低采购成本， 减少管理损耗，合理安排材料储存， 减少资金占用。 2 ．根据 施工进度 计划 ，及时 组织材料 供应，防止停工待料。 3 ．施工过程中， 严格执行限额领料制度 ，控制消耗， 做好余料回收 和利用 4 ．周转材料及时回收 、进退场，节省租费，提高利用率 。 三、