供应链管理第四章合作伙伴选择.pptxVIP

第四章　供应链合作伙伴选择与评价引言：建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调第一节 供应链战略合作伙伴关系本节内容：一、 供应链合作关系的定义二、 供应链战略合作伙伴关系的产生和发展三、 基于战略合作伙伴关系的企业集成模式四、战略伙伴关系企业中的质量保证体系五、战略伙伴关系企业模型中的技术扩散与服务协作关系六、供应链合作关系与传统供应商关系的区别七、供应链合作关系的重要意义一、 供应链合作关系的定义Supply Chain Partnership（SCP）:在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益如：新产品/技术的共同开发数据和信息的交换研究和开发的共同投资关键供应链各节点企业之间的连接和合作相互在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调理解：是长期稳定的合作，强调高度信任和战略合作，不仅是操作层面的合作；彼此交换的不仅仅是有形的物质，还包括研发、信息、物流，在技术、生产、管理等方面相互支持和帮助；目的是双赢（win-win)；1、书中定义：供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。2、形成目的：降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、