供应链管理理论与实验.pptxVIP

供应链管理：理论与实验第二章　供应链管理基础第二章供应链管理基础本章内容要点供应链管理的理论基础供应链的体系结构供应链管理的过程供应链管理的技术基础2.1 供应链管理的理论基础 2.1.1运营管理(Operations Management)　运营管理是为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。　运营管理最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营。 2.1.2 采购与供应管理（Purchase and Supply Management）采购与供应管理最早即是物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。DRP也称为分销资源计划（Distribution Resource Planning）。分销需求计划是对企业分销渠道，如总部、销售分、子公司、经销商、代理商或连锁店等，进行订单、库存、财务往来等管理，平衡分销体系中各仓库的库存水平，满足区域市场的商品需求。 通常分销需求计划具有预测、制定需求计划、计划重排、在途库存监控等功能，可以帮助用户进行事前计划，优化