人力资源规划（PPT60页）.pptxVIP

人力资源规划;人力资源供需预测的技术人力资源供需不平衡的调整措施;第一节 人力资源规划概述;简言之 使恰当数量的合格人员在合适的 时间进入合适的工作岗位;二、人力资源规划的作用;切记——必要的人力资源规划;三、人力资源规划的内容;四、人力资源规划的程序;具体的人力资源编制程序; 制定培训计划 ； 制定人力资源管理政策调整计划 ； 编写人力资源部费用预算 ； 关键任务的风险分析及对策 。;第二节 人力资源需求预测 ;二、影响人力资源需求的因素 员工工资的市场水平 企业的规模变化 企业的生产技术 ; 企业的经营方向的变化 企业员工的流动率 思考：如何正确评判流动率的大小？;三、人力资源需求预测的程序; 企业发展规划;四、人力资源需求预测的技术;1、现状规划法; 假设该厂比较稳定，生产技术和生产规模变化不大。 要点：企业规模和技术状况不变； 各岗位需要的人员的量和质不变； 预测规划期内的人员变动情况;2、经验预测法（比率分析法）;3、分合性预测法(单元预测法 );4、散点图法; 案例 某医院要建一个拥有500个床位的 住院部，问需要护士多少？ (床位—护士);有关数据;;5、德尔菲法;6、趋势外推法（趋势分析法）; 某空调制造公司的人力资源需求 年份 产量 劳动生产率 员工需求量 （万台）（台／人） （人） 1997 20 50 4000 1998 30 55 5455 1999 40 55 7273 2000 60 50 12000 2001 70 60 11667 2002 80 ？ ？;7、回归分析法;相关变量;五、需求预测技术使用情况;第三节 人力资源供给预测;二、供给预测的步骤;分析地区性影响因素 分析全国性影响因素 ; 企业人力资源供给= 内部人力资源供给+外部人力资源供给;三、内部供给预测技术;内部供给预测技术;B、现状核查法 对企业职???进行分类，划分级别； 确定每一职位每一级别的人数 （短期、静态的预测方法）;案例五;C、 管理人员接替模型; ;总经理——查理; 辞职 2人 外部招聘 3人 该岗位上现有 开除 1人 提升进来 5人 员工人数 降职 1人 50人 退休 6人 晋升 7人 流入总量 8人 流出总量 17人 该岗位员工的内部供给量 =该岗位上现有员工人数—流出总量+流入总量 =50人—17人+8人=41人 ;企业内部员工供给量计算公式; ; ;46;E、马尔可夫预测方法（转换矩阵方法） ;四、外部供给预测技术;地区性影响因素;全国性影响因素;第四节 人力资源供需平衡;二、人力资源不平衡的调整;聘用临时工 调整工作设计 返聘 外部招聘 ;B、供过于求的调整方法;减少工作时间 培训，储备人才 一岗多人 增加无薪假期;C、结构失衡的调整方法;案例 供求预测平衡图;A：管理类 B：技术类