员工招聘程序与招聘形式.pptxVIP

员工招聘;本章主要内容 招聘程序 招聘形式 招聘工具 招聘评估 计划学时：４;第一节 招聘的基本程序 基本程序 第一步：招聘准备 第二步：发布招聘信息 第三步：招聘测试 第四步：录用决策 第五步：招聘评估;一、招聘准备 管理层作出招聘决策，职能部门准备招聘工具和相应措施。 1、招聘决策的原则：少而精；宁缺勿滥；公平竞争。 2、招聘决策的步骤： 用人单位申请→人力资源管理部门复核→最高层决定 ;3、招聘决策的内容 ①招聘的岗位、人数、岗位要求 ②招聘时间，招聘渠道，招聘测试部门 ③新员工到位时间 ④招聘经费 4、人事管理职能部门制定具体措施、准备招聘工具;二、发布招聘信息 发布招聘信息是向可能应聘的人群传递企业将要招聘的信息。 1、发布招聘信息的原则 面广 及时 层次 2、发布招聘信息的渠道 发布招聘信息的渠道就是选择传播媒体。 主要传播媒体：报纸 广播电台 电视 杂志 布告 新闻发布会 网络 ;三、招聘测试 招聘测试是指对应聘者进行客观鉴定的一系列方法 。 1、测试在招聘中的作用 ①挑选合格的员工； ②使人事相匹配； ③体现公平竞争。 2、招聘测试方法种类 ①心理测试 ②知识测试 ③情景模拟 ④面试;四、录用决策 录用决策即决定录用什么人，让什么人从事哪一项工作。