卓越领导魅力.pptxVIP

;; 课 程 纲 要; 前 言; 课程三大原理; 太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。 ——老子（公元前六世纪）;结果; 思 考; 定 义;; 定 位;领导效能＝执行效果÷耗费心力; 检视自己; 领导力与执行力系统;成长的四个前提; 执 行 力;水到渠成;; 企业人执行力症候群; 企业运营三条线;;;经济学家沃森 “对后来者的诅咒”;　美国国防部公式;企 业 长 青 教 育 集团; 企业四快决胜; 团队信任链两大阻断效应;　领导魅力三个桩; 建立人际信任链的三个关键;曾国藩治军;从危机实施管理 从愿景实施领导;管理使事情规范;;管理者与领导者之別;卓越領導成長模式;领导的六个主要技能;检视自己; 高效职业生产力;;五 段 位 训 练; 鲍威尔的成功秘诀;止于至善; 领导魅力的五种展现; 领导力格局七大思维层次;;哈佛曾对《财星》100强企业的CEO作了研究，试图寻找帮助他们获得成功的原因：;反省教育体系的结果发现： 　　人们通常花了90%的时间和精力去提升自已的专业技能，而对于观念态度的投入只有区区10%。 ; 企业人四大病毒; 职业人三敬; 竹子的启示; 高效职业生产力的四大策略;职场十要忌; 《曾国藩家书》 教弟;我父亲曾经教导我说,让他们看看你的能耐,别担心回报.告诉他们你会无偿工作,然后让自己变成无价之宝！ --伊斯特伍德;职业化信念转乾坤;检视自己; 领导效能策略; 领导人执行力的三个层次; 领导的行为层次 ; 领导的管理五层次; 领导的管理五层次; 领导的战略层次 ; 领导魅力十大行为秘籍;培养财运十法; 没有什么错误比误认为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕的了。 —丘吉尔; 如果你强调什么，你就检什么，你不检查就等于不重视。 ——IBM CEO 郭士纳;检查的三个目的;杰克.韦尔奇 “深潜”; 领导人推动执行力的七个方案;把心带回家;中国CEO失败的五大致命点;管;我的??诺度;效能公式; 主管常见六大误区; 辅佐上司的八个原则;三元工作技巧;领导中层的六大行为误区;领导中层的七大行为策略; 组织内三层次沟通技巧;做个受欢迎的人; 领导常用说服策略; 一．从过去的经验学习 二．发展出可传授的心得 三．发展出企业如何增加价值，在市场制胜的想法 四．灌输可以帮助组织达成目标的价值观 五．创造正面情绪的力量 六．忍痛做出困难的决策 七．将所有的要素，综合成为一则则有力生动的故事 ; 传统的等级制 ; 管理者作为团队的中心; 管理者逐渐地向团队成员授权; 管理者是同事和合作者; 管理者支持整个群体; 授权的艺术;检视自己;领导结语;生命之泉;细节决定品位;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 13, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:37:4416:37:4416:377/13/2021 4:37:44 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2116:37:4416:37Jul-2113-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:37:4416:37:4416:37Tuesday, July 13, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2116:37:4416:37:44July 13, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid out