国内著名管理咨询公司的某知名建材公司的薪酬管理制度正式版.docx

______________________________________________________________________________________________________________ 有限公司 薪酬管理制度 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 总则 1.1. 目的 1.1.1. 通过制定和执行全面薪酬管理制度，使员工得到公正合理的薪酬回报，从而吸引高 素质人才、激励高绩效员工、留用能力与业绩优秀的骨干，并在此基础上提升公司 的薪酬激励效果和组织能力，促进公司快速可持续发展。 1.2. 原则 1.2.1. 统一规划全面薪酬体系： 全体员工实行整体一致的全面薪酬结构。在工资、奖金和 福利基础之上，将个性化薪酬、内在报酬纳入薪酬的范畴，建立外部报酬和内在报 酬相统一的全面薪酬体系，力求在人工成本与员工积极性之间，取得可持续的有效 平衡。 1.2.2. 功能导向设计薪酬项目： 基于不同的功能定位，针对性设计薪酬项目。基本工资和 公共福利为员工的生活提供基本保障；绩效奖金提供直接的员工激励；个性化薪酬 着眼于提供人性化特征明显的激励；除此之外，以更丰富的