非业务部门的房地产开发流程及业务价值链解读.pptxVIP

非业务部门的房地产开发流程 及业务价值链解读;;课程设计目的;;;说明及图例： 、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和客户关系管理。 、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。 ;从价值链分析，部门设置按照业务层面和职能层面大致划分如下：;;什么是房地产开发流程;前期;各阶段主要工作;各阶段主要工作;各阶段主要工作;主要输出成果;1、项目拓展阶段;2、项目运营策划阶段;明确项目总体目标和 项目开发进度； 提出营销侧重点和项目开发决策优先等级； 对项目运营过程中需重点关注的地方进行分析 。;3、产品定位阶段;营销部针对调研中的表述和结论性意见，进行修正、再分析后编写完成； 主要内容包括：市场定位、产品描述、预期价格、经营模式的考虑等； 由营销提供给设计部供其进行概念设计，待概念设???完成后，结合建议书一起给成本部供其进行成本测算。;4、设计阶段;根据【初步产品建议书】进行概念规划设计，其成果将作为营销部【深化产品建议书】的一部分； 土地获取后提出的产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配 套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等。;根据景观扩初设计并结合建筑施工图形成最终景观施工图； 景观施工图完成后，启动二次深化设计，主要包括：室外游泳池设备、绿化水电系统、园建构造做法二次设计、景观灯光工程、标识设计、水景设计、景观小品设计等； 景观施工图作为营销制作沙盘景观方面的依据。;5、报批报建阶段;取得规划设计条件后，政府主管部门对拟建建筑设计方案的审查，是过程性指导文件，作为申报的前提； 一般在完成建委各项备案工作及报建费核准后完成，作为施工许可证办理的前提。;5、报批报建阶段;5、报批报建阶段;6、成本管理阶段;目标成本主要作为该项目的正式成本控制目标； 依据扩初图纸针对典型配套（如地下室、会所、网球场馆等）及不同层高塔楼标准层的主体结构砼含量、模板含量、砌体含量、地面、墙面装修等分项工程计算单位含量，并套用现行综合价按规定取费并按平均市场下浮水??计算，部分因图纸设计深度不够的项目暂按估算指标值，专业分包工程按市场价格。;7、招标采购阶段;待开挖图绘制完成后，可以启动土方单位招标； 土方单位确定后，即可开始土方开挖。;8、项目施工阶段;8、项目施工阶段;8、项目施工阶段;8、项目施工阶段;9、销售阶段;产品定位策划：项目营销部组织编制销售方案目标，与营销部进行沟通后，由营销部将销售方案目标纳入【初步产品建议书】内； 整体营销策划方案：产品定位策划完成后，项目营销部负责组织制定整体、阶段营销计划、销售开盘计划； 销售前期准备：楼盘表、总平面图、效果图、户型图、合同附图、面积预测报告、预售许可证（五证）等资料； 其他事务还包括：项目VI系统设计、销售道具准备、销售包装等。;10、验收交付阶段;项目部完成规划要求施工工作，组织规划验收，报原审批的城市规划行政主管部门进行规划验收，一般在现场验收之前进行； 取得【建设工程规划验收合格证】后开始竣工验收备案。;11、项目后评估阶段;在项目开发阶段，各业务部门根据工作开展需要，向总经理提出专题评估申请，经审批同意后，由责任部门组织相关部门召开专题评估会，责任部门综合评估会讨论结果，形成【专题评估报告】； 责任部门负责根据【专题评估报告】的改进建议，制订【专题改进方案】，并经相关部门会签及总经理批准后实施，责任部门组织相关部门对实施结果进行验证，进一步修改和完善。经总经理审批后，连同【专题评估报告】作为项目后评估的基础资料; 由总经理根据项目计划要求，组织工程、营销、设计、成本、客服等部门进行后评估。;1、项目拓展阶段;12、商品房交付后至业主委员会成立阶段;12、商品房交付后至业主委员会成立阶段;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Saturday, December 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:02:3321:02:3321:0212/19/2020 9:02:33 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2021:02:3321:02Dec-2019-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:02:3321:02:3321:02Saturday, December 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2021:02:3321:02:33December 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that sple