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2001.8 杭州;;职位名称：总经理 职位编号： 职位数量：1 所属部门： 职位设置目的： 统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，特别侧重于对公司财务、营销职能的领导，并为董事会决策提供战略建议和经营支持。 工作职责: 公司战略 主持制定实现公司价值最大化的总体战略 定期向董事会汇报公司运营情况并接受不定期工作质询 主持拟订公司业务评估与战略规划，并负责初审 主持制定现有各项业务的运作计划，确保其创造最大价值 计划与管理控制 根据公司当前战略规划领导公司整体运营，包括领导确定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效 启动公司财务、营销相关计划体系，包括审定计划流程以及确定相关文档体系 初审公司财务、营销部门年度预算大纲，并终审相关部门月度预算和月度业务计划 确定财务、营销单元的年度、月度业绩目标;职位名称：常务副总经理 职位编号： 职位数量：1 所属部门： 职位设置目的： 协助总经理统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，特别侧重于对公司生产、研发、行政职能的领导，并为董事会决策提供战略建议和经营支持。 工作职责: 公司战略 参与制定实现公司价值最大化的总体战略 定期向董事会汇报公司生产、研发、行政职能运营情况并接受不定期工作质询 参与拟订公司业务评估与战略规划 参与制定现有各项业务的运作计划，确保其创造最大价值 计划与管理控制 根据公司当前战略规划协助总经理领导公司整体运营，包括参与确定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效 启动公司生产、研发、行政相关计划体系，包括审定计划流程以及确定相关文档体系 按照计划安排协调生产、研发、行政各单元副总的工作 初审公司生产、研发、行政部门年度预算大纲，并终审相关部门月度预算和月度业务计划 确定生产、研发、行政单元的年度、月度业绩目标;职位名称：生产副总 职位编号： 职位数量：1 所属部门： 职位设置目的： 合理组织制造一部、二部、生产技术部、生产办、仓储科的工作，保证生产经营高效开展；协调与生产有关的其它单元及部门之间的关系；领导生产改造重大项目实施；配合产品研发工作的顺利展开 工作职责: 公司战略 参与公司业务规划及战略发展规划的拟定 参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议 参与预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议 根据公司预算大纲，主持公司生产计划的拟定 参与对公司经营计划和预算的审定 生产计划与管理 主持拟定所辖范围内各项管理规章制度，并监督实施 主持召开公司生产工作会议，拟定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 确定生产单元各部门的业绩目标 按照年度经营计划，主持开展生产技术更新、仓储管理控制，并配合产品研发、生产工艺开发等工作 主持生产排程，协助品质管控，协助建立全面质量管理体系，并领导实施 协助财务部门进行成本核算与分析，主持降低成本的生产绩效改善工作 主持厂房及设备布置的设计，主持新项目立案和实施工作 ;职位名称：财务副总 职位编号： 职位数量：1 所属部门： 职位设置目的： 参与公司战略制定、财务战略审定、预算计划与管理控制、财务管理等重大管理事项；合理组织财务部、审计科的工作，加强企业财务管理；同时作为总经理及其他副总在财务方面的内部顾问 工作职责: 公司战略 参与终审公司业务评估与战略规划，并协助制订业务发展计划 协助总经理评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距，找出弥补这种差距的公司能力发展方案 主持对具体提案和项目的财务评估并参与业务评估 主持制订财务衡量标准及其监督制度 参与规划和实施公司重大交易 财务战略 拟订、建议并实施公司总体财务战略，以支持公司的业务战略 拟订公司改善资本结构、进行资本扩张的建议 财务计划与管理 主持制订预算计划、审批流程、内部审计等财务管理制度并监督实施 主持制定公司年度预算大纲，并参与终审 参与终审各部门月度预算和业务计划 主持公司内部财务审计 主持建立资产管理制度并监督其实施 安排财务部门工作重点，确定下属各部门的业绩目标;职位名称：行政副总 职位编号： 职位数量：1 所属部门： 职位设置目的： 参与公司战略制定、人力资源战略审定、行政及人力资源体系的预算计划与管理控制；合理组织人力资源部、行政管理部的工作，加强企业人力资源及行政管理；同时作为总经理及其他副总在人力资源方面的内部顾问 工作职责: 公司战略 参与公司业务规划及战略发展规划的拟定 参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议 参加预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议 根据公司