给你_个团队你能怎么管 .pptxVIP

;;;团队内部沟通;团队精神的作用;个性与集体目标一致;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:21:5018:21:5018:216/18/2021 6:21:50 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2118:21:5018:21Jun-2118-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。18:21:5018:21:5018:21Friday, June 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2118:21:5018:21:50June 18, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。18 六月 20216:21:50 下午18:21:506月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 216:21 下午6月-2118:21June 18, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/18 18:21:5018:21:5018 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。6:21:50 下午6:21 下午18:21:506月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;;;保证 执行力的 3个环节;执行力的贯彻，沟通时前提;执行力的 SMART原则;执行的决心是执行力的基石;保障 执行力到位的;能力强态度好;将白食者逐出团队;团???制度的建立的因素;建立个人绩效 评估体系时， 需注意的原则：;如何提高团队效率;团队领导者与管理者的区别;;;领导者;做一名有道德的管理者;领导的致命错误;喜欢附和错误的一方;忘记了利润对于团队的重要性;没有订立工作和行为的明确标准;一味地宽恕那些不能胜任的员工;04】为消费者谋求品质;好管理的3个角色;避免成员建立自己的小圈子;小圈子形成的因素;团队利益的分配原则;;;放权要合理;授权的;;激励，首先要了解并满足员工的个人需求;12个需求;如何激励整个团队;6大基本原则;激励，但晋升奖励需慎用;; 一个人得到一份工作，进入你的团队，他不会想着拿到每月的薪水就完了。他不但想获得暂时的席位，还想夺占自己的将来，成为命运的主人，影响团队的发展，并继续向上攀升，成为团队的主人之一。 这是人的职业本性，作为主管，不要挡在他们前进的这条路上，而是要栽培他们，让他们有机会赢。在胜利时给予嘉奖，在进步时，给予赞赏。在团队中给予看到上升的希望，适当激励他的野心。;晋升。为了员工的未来，给予提供培训机会;“利用价值”决定分配机会;;领导力就是让那个员工在拥有“梦想”并且近期明确的前提下，激发其不断