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化工企业设备管理工作计划
一、强化承包商管理，提升维修项目质量和进度
1、对承包商要强势管理。加强对承包商的制度宣贯、施工承包
商资质管理；每月对承包商的体系检查，督促其体系正常运转；落实
现场管理，强化现场检查和管理人员到位检查 ; 狠抓分包管理，加大
处罚力度；严格考核，完善考评体系，将承包商考评结果与业务量挂
钩。
2 、对监理公司要强制管理。继续落实和完善监理人员现场填写
检查清单机制；将承包商现场问题与监理考核挂钩；
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