项目06组织综合布线工程施工.pptxVIP

项目6　组织综合布线工程施工 ;本项目主要内容;任务6.1　综合布线工程安全施工 ;6.1.1　相关安全标准 ;6.1.2　电气安全 ;6.1.3　工作场所安全 ;2. 正确使用梯子 　　梯子形状大小各异，有很多用途，综合布线工程中必须安全地使用便携式梯子。通常在天花板上安装电缆时需要： 　　选择合适的梯子； 　　将梯子放在平坦的表面上。;3. 光缆安全考虑 　　在截断光缆的时候会产生光纤碎片，这些碎片很小又很锋利，很容易进入人的皮肤，并且很难甚至不可能取出。保证光纤操作安全的基本方法如下： 　　始终要戴着眼罩； 　　一定要穿工作服，戴防护手套； 　　在平滑的黑色表面上进行工作，黑色表面与光纤碎片会产生鲜明的对比，这样就更容易清除它们； 　　必须在空气流动较小或没有空气流动的环境中工作，保证光纤碎片不会被吹起来； 　　平坦而光滑的地面更容易清理光纤碎片； 　　在用手接触脸部或者眼睛之前，一定要首先洗手，细小的玻璃碎片可能会黏着在手所分泌的油脂上。;4. 灭火器的使用 　　火灾在任何环境都是严重的危险，当发生火灾时，应切断电源，打电话求救，让专业人士来灭火，如果有可能应拉响火警警铃。只有在火势很小并有限制，同时知道如何使用灭火器的时候才可以自己去灭火，在灭火之前，应确保有一条逃离路线，灭火时应保持背朝着安全出口。 5. 事故发生后的处理和急救 　　如果在工作场所发生了事故，首先要做的就是检查伤者的伤势。如果伤的很重的话应立即打电话求救；如果只是较轻的伤，就为每个受伤的人进行检查，然后再决定哪些人是需要额外医疗照顾的。;6.1.4　个人安全设备 ;任务6.2　综合布线工程施工准备 ;6.2.1　综合布线工程施工的依据和相关文件 ;2. 工程设计和施工图等有关文件 　　由建设部批准的具有房屋建筑或住宅小区内综合布线工程设计资质的单位所编制的综合布线工程设计文件和施工图纸。安装施工单位如有疑义或认为需要改进时，应取得设计单位的书面同意后，才能改变原设计的内容和要求进行施工。 经建设方和施工单位双方协商，共同签订的承包施工合同或有关协议。 　　有关综合布线工程中的施工操作规程和生产厂家提供的产品安装手册。 　　在工程设计会审和施工前技术交底以及施工过程中发生客观条件变化或建设方要求安装施工单位改变原设计方案，在这些会议或过程中的会???记要和重要记录都应留存，作为今后查考验证的文件。;6.2.2　综合布线工程施工的基本要求 ;6.2.3　综合布线工程实施的主要方式 ;6.2.4　综合布线工程施工前的准备工作 ;2. 施工前的环境检查 　　在工程施工开始以前应对配线间、设备间的建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工： 　　配线间、设备间、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整光洁，门的高度和宽度适于设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。 　　房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均符合设计要求。 　　对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设必须严密坚固。每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。 　　配线间、设备间应提供可靠的电源和接地装置。 　　配线间、设备间的面积，温湿度、照明、防火等均应符合设计要求和相关规定。;3. 施工前的器材检查 　　工程施工前应认真对施工器材进行检查，经检验的器材应做好记录，对不合格的器材应单独存放，以备检查和处理。 （1）型材、管材与铁件的检查要求 （2）电缆和光缆的检查要求 （3）配线设备的检查要求;任务6.3　综合布线工程施工管理 ;6.3.1　综合布线工程的管理组织机构和人员安排 ;2. 项目经理的角色特点 　　项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，包括以下几个方面： （1）合同履约的负责人 （2）项目计划的制定和执行监督人 （3）项目组织的指挥员 （4）项目协调工作的纽带 （5）项目控制的中心;6.3.2　施工管理基本流程 ;6.3.3　现场施工要求 ;6.3.4　质量保证措施 ;2. 质量控制方法 　　设备、材料进场时，应由各方管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场。 　　隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知建设方、监理单位等进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进行存档，竣工时移交给建设方。 　　完善项目管理制度，明确责任划分。严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。 　　建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。 　　各分项工程应严格遵守操作规程，各分组负责人对自己所承担