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项目经理责任协议书 项目经理责任协议书 为了更好地实现项目部经理负责制,加强项目经理的管理,打造行业高合格率，客 户满意率 100%，确保施工高质量完成，客户满意率 80%以上的精品工程。努力做到一 次合格率 100%的目标。现对公司项目经理做如下约定： （1）认真遵守国家行业各种法律法规及公司制度，维护公司形象，礼貌待人，努 力与客户沟通，尊重客户的意见。 （2）严格按章操作，不得违章作业，不规范操作等不良行为。 （3）项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，必须持证上 岗。 （4）项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能 力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对 各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条 款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并 给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予奖励。凡有二个以上项目不合格，或有一 个项目严重不合格，应取消项目经理聘任或降级降薪使用。 （5）工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用， 工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。 （6）注意水、电、火三方面的安全，下班后做到三查，因停水、停电而离开现场， 应关闭水电源。电源要配漏保器，工具一定要配带插头、插座，不得有无插头的工具， 拖线板在现场出现，不得乱拉乱接。 （7）各道工序必须协调好，质量自检合格率达到 100%，各分项工程必须签字确认。 （8）严格遵守工作时间，不影响周围邻居。不得野蛮施工，任意破坏结构。 （9）不得有偷窃和打架行为，工地现场严禁酗酒、赌博、烧饭、留宿。 （10）如发现事故隐患，必须专人负责及时整改，不得以任何借口拖延，避免事 故发生，有关负责人均要亲临现场，承包人承担主要责任。 （11）工程进度由项目经理进行安排，编制施工进度计划表。必须在公司与甲方 签定的工期范围内完成。延误工期的一切后果由项目经理承担。 （12）遵守公司管理制度，工地上不得随意大小便 （设置临时便器）。不得带家属、 第 1 页 项目经理责任协议书 小孩及闲杂人员到工地逗留。 （13）认真了解顾客的要求，熟悉图纸及工地要求，不偷工减料，不随意减化工 艺程序，不留隐患。厉行节约，反对浪费。 （14）需用的材料，因提前 3 天上报工程部。特殊材料订货周期长，因工程开始 就上报工程部，理出大致数量，让材料部备货。如果材料未及时运到，个人不能擅自 主张采用其它装饰材料，不得以次充好，杜绝不环保、劣质材料进入工地。 （15）当业主有超出合同规定工作量的要求时，应立即向公司汇报，不得擅自施 工。 （16）项目经理应负责材料到场后的验收及清点，单据必须签字，并及时上交公 司，无签字单据不作为财务对账凭据。各工种完工后材料有结余应及时出具清点清单， 通知公司办理退货手续，未经许可不得挪用，如有材料遗失，公司将追究项目经理责 任。 （17）项目经理应负责公司外包工程的人员与价款的拟定，交工程部确认，监督 该类工种的人员、工期、质量。如有问题发生，项目经理负同等责任。 （18）项目经理进入公司需交纳质保金，该质保金从第一年所经营的工程项目佣 金中扣除，质保金限额 1 万元整。质保期水电 5 年，装修 2 年，期间维修费用由项目 经理及各工种承担。质保金在办理离开手续两年后退还。 （19）项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱 物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。 （20）项目经理不得挪用或拖欠工人的工资，挪用或拖欠工资的，公司将从项目 管理佣金和维修保证金中支付，情节严重者将给以处罚。 （21）项目经理严格遵守公司各项规定及本协议内容，凡违反规定制度，公司将 强制执行。 项目经理（签字）： 联系电话： 公司总经理（盖章）： 日期： 注本协议自有效期三