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PAGE PAGE 1 专职平安管理人员反思报告范文  近一段时间以来公司先后发生广州地铁13号线“5.19”燃气泄漏险性事故和遵余高速大路“10.12”较大生产平安事故，事故带来的惨痛教训使我深感痛心，事故带来的不良后果更是给我带来一记重锤，作为一名专职平安管理人员和本部门负责人员，我深知平安生产管理工作任重而道远，只有不断夯实管理基础和不断强化思维意识才能坚守平安红线。本次借公司开展平安生产“大反思、大排查、大整顿”活动契机，与我本人在杭州地铁丰北停车场项目任职期间的工作见识，从三个方面来深刻反思我个人在平安管理工作上的不足和改进措施。  一、存在不足  （一）“管”“监”模式混淆  近年来公司先后出台《关于推动“管”“监”分别提升平安质量自控力气的通知》（中铁股份安监〔2021〕1号）《关于全面系统推动“管”“监”责任落实提升企业本质平安保障力气的通知》（中铁股份安监〔2021〕1号）文件，目的是在于实现“管”的过程把握、“监”的检查纠偏共同保平安。但本人对于文件精神理解不深不透，平安管理工作上还存在“管”“监”混淆理念，在日常平安管理工作中即担当了隐患排查工作，又担当了隐患整改治理工作，特殊是在面对现场平安隐患时尤为突出，在得不到资源保障的状况下，擅自对隐患进行打折扣整改，导致隐患整改不够彻底，现场反复出现同类型隐患，工