职业经理的十项管理技能训练教材 .pptxVIP

;;;八大管理思潮;角色认知;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:24:4518:24:4518:246/18/2021 6:24:45 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2118:24:4518:24Jun-2118-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。18:24:4518:24:4518:24Friday, June 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2118:24:4518:24:45June 18, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。18 六月 20216:24:45 下午18:24:456月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 216:24 下午6月-2118:24June 18, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/18 18:24:4518:24:4518 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。6:24:45 下午6:24 下午18:24:456月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;;角色将会决定;;角色认知——三个维度;;角色认知——作为下属的经理人;;委托——代理关系;角色认知——作为下属的经理人;;;;向上错位;;XX公司自然人行为检测表;;感受一:老板，买了更多的公司股份;感受二：经理，更多检讨自身的不足;;;如何处理与老板的关系;用以下观点经常影响老板;尽可能用最少的人（1个零件的可靠性为99%，10个零件串联在一起可靠性便降低到90.6%） “急所”强于“大场”，急事先于要事 公司最多只有20%的工作需要老板关注 减少临时决定的事项，计划你的工作，工作你的计划 《岗位说明书》中所谓“上级交办的临时事务”，以不超过10%为宜 不要把观念落伍了的功臣用在要职上，功臣予以利 “不轻进人为不轻退人，不妄亲人为不妄疏人”;;;角色认知——作为上司的经理人;;;;官的表现;;;个性化管理;个性化管理;个性化管理;组织化;;;;业务型经理人的表现;;;;;;;;常见问题;怎样才能少“救火” ——如何处理业务与管理的关系;;;;;;;;小调研：;1.对员工的努力表示感谢——口头上、书面、金钱上； 2.对员工、对未来有切合实际的期望，并且能够清晰地表述出来； 3.对员工要和蔼、仁慈，但是一定要保持一段职业距离； 4.不会仅仅因为不喜欢某项工作就把它大量堆积； 5.当一项工作做得不错时要与大家分享荣誉，但适当的时候也要承担责任； 6.对偶尔发生的员工个人问题要持理解态度，而不是趁