非人力资源部主管的人力资源培训课件.pptxVIP

HR Training for Non-HR Managers;内容提要;HR;Part I HR在干什么？;Part I HR在干什么？;Part II 非人力资源部门为何要做人力资源工作？;公司和业务部门的困惑;结论：;HR部门的困惑;结论：;员工的困惑;结论：;非人力资源部 对员工的责任;掌握基本的原则 掌握基本的知识 掌握基本的技巧;尊重– 无论级别工种都需要同样的尊重 沟通– 先征服员工的心，才能挖他的潜力 公平– 在一个团体中必须制造相对平衡 互利– 考虑公司的需求也要照顾员工的需求;了解人性-- 《你不可不知 的人性》 员工激励-- 员工激???理论与方法 职业生涯-- 如何许员工一个未来 培训管理-- 如何让培训资源发挥作用 员工沟通-- 一切有效管理的基础 绩效评估-- 比人力资源部门要负更多责任的事情 团队管理-- 既营造部门文化，又达到部门目标;招聘面试技巧 – 不要做孵石头的母鸡。 试用技巧 – 是骡子是马，你也得会遛。 培训需求分析 -- 只让员工参加必要的培训。 培训效果评估 -- 别让培训的钱打了水漂。 员工激励技巧 -- 让员工心甘情愿地为你工作。 绩效评估技巧 -- 对员工的认可与发展计划。 员工关系技巧 -- 成功沟通、冲突处理和领导。;招聘面试的过程与技巧;招聘面试的过程与技巧;招聘面试的过程与技巧;新员工入职试用过程;新员工入职试用过程之一;新员工入职试用过程之一;新员工入职试用过程之二;新员工入职试用过程之三;新员工入职试用过程之四;新员工入职试用过程之五;Part III 全面的员工发展计划和档案;;２、员工发展计划的内容。;2.1、工作职责权限说明书;2.2、员工能力分析;2.3、员工培训计划与记录;2.4、员工培训效果的分析;2.4、员工培训效果的分析;2.5、员工绩效评估的方案与评价结果;Part IV 员工HR工作的软性技巧;Part IV 员工HR工作的软性技巧;Part IV 员工HR工作的软性技巧;员工激励双因素理论;Part IV 员工HR工作的软性技巧;Part IV 员工HR工作的软性技巧;Part IV 员工HR工作的软性技巧;Part IV 员工HR工作的软性技巧;Part IV 员工HR工作的软性技巧;Part V 优化员工队伍的技巧;Part V 优化员工队伍的技巧;Part V 优化员工队伍的技巧;Part V 优化员工队伍的技巧;结束语：;我们一起努力吧！ 朋友们！ 谢谢您！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:42:2210:42:2210:4212/2/2020 10:42:22 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:42:2210:42Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:42:2210:42:2210:42Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:42:2210:42:22December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202010:42:22 上午10:42:2212月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:42 上午12月-2010:42December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 10:42:2210:42:2202 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:42:22 上午10:42 上午10:42:2212月-20