IE及提案改善培训课件.pptxVIP

IE及提案改善;;;二、提案改善制度;改善中存在的主要障礙 1、不知道問題之所在，不感覺問題存在。 2、不能區別問題之原因與結果。 3、受習慣性做法影響與支配，不能大膽設想。 4、只會看表面現象，不能深入分析。 5、不能提出新方法。 6、過于依賴他人。 7、失去信心，缺少幹勁。 8、不愿改變現狀，以求安定。 ;(1) 解決思想意識和溝通問題(如上述) (2) 解決員工具備改善的技能 (3) 能夠結合工作，給員工更多的改善啟示 (4) 提高對改善的認識，加強改善的氣氛 (5) 提升員工技能，提高改善提案數量和水平; 舉辦研討會、交流會、學習會﹔ 在早會宣導﹔ 定期在公布欄公布學習資料﹔ 將相關資料復印以後發送到各單位﹔ 員工在工作之余參加學習﹔;3.管理者的職責;;第一階段﹕把“不知不覺的人”變成“自覺的人”;一. 無形效益方面;第二章 改善實施的方法;1.問題: 現有狀態與應有狀態的差距;發現問題、發掘問題、創造問題 (1) 發現問題: 覺察已經出現的問題 (2) 發掘問題: 預測未來可能發生的問題 (3) 創造問題: 設定更高水準，創造出問題;;;;;;三﹑改善實施的方法;三﹑改善實施的方法; 在收獲的季節里，有一片甘蔗田里的甘蔗 產量提高50%，這是由於在甘蔗栽种前一個月， 有一些水泥洒落在這塊田地里。將原因與結果分析後，發現現水泥的成分硅酸鈣可以改良土壤的酸性。於是研制出了改良酸性土壤的“水泥肥料”。 ;三﹑改善實施的方法;;統計影響會議時間的問題?提前分發資料﹐精簡流程 ?標准化 ?設定新的會議時間指標;三﹑改善實施的方法;2.列舉法;[接近聯想];◇ 屬性列舉法三個階段;(1)列舉缺點﹐將缺點加以歸納整理 (2) 挑出主要的﹑影響大的缺點，並將缺點排序 (3)分析形成缺點的原因，揭示矛盾; 就是使再愚鈍的人來操作或作業中稍有不注意，也不會發生錯誤，把事情做得很好，所研究出來的周全辦法。;愚巧法的要點: ;愚巧法的實例: ; 1979年諾貝爾獎獲得者豪斯菲爾德，把已有X射線的照相裝置與計算機組合在一起，發明了“CT掃描儀”。因具有診斷腦內疾病和體內癌變方面的特殊效能，被譽為本世紀醫學界最重大發明之一。;組合例子: 1).生活用品 如組合櫃，組合音響，PDA手機 2).生產工具 如組合機床(鑽、車和銑一體)，組合夾具，組合扳手等; 根據所需要的功能，到功能相近的技術系統中尋找所需的設計﹐這就是移植法。 例如，美國琴納發現擠奶女工手上長了膿胞后，便不再得天花這一免疫規律以后，便把這種發現移植于臨床，發明了牛痘接种法，並獲得成功。 移植法包括原理、技術移植，方法、工藝移植，功能、結構移植等。當然，移植不是照搬。; “條條大路通羅馬”，說明了這樣一個道理: 實現任何目標的途徑都不是唯一的。 替代與移植的不同點 移植往往是某一領域內的某种技術或方法在另領域內的應用。替代則既可在不同領域內，更可在同一領域內替代。 替代法主要有二种形式，即: 1).整體結構或系統替代 (整體功能不滿足) 2).部分結構或系統替代 (部分功能不滿足) ; 逆向法又稱逆向思維法，即反過來得到相反的結論;觸類旁通﹕ 例如，前蘇聯1957年成功發射人造地球衛星一事。 當時，有一個极大的困難，即燃料所供給的能量不能將 火箭的速度提高到能擺脫地球引力的程序，問題是採用 了這樣的類比才得以解決的。 人在用棍子捅樹上的鳥巢時，一根棍子捅不著，就 接上另一根。 可將此辦法用於火箭發射上。將兩支能量不太大的 火箭連接起來，在一只燃盡時點燃另一支，接力似地把 衛星送上太空。;;;;;;減少動作﹔ ;并行作業 ;縮短距離 ;JIT﹕及時生產制度(Just In Time) (1)基本思想﹕“只在需要的時候,按需要的量,生產所需要的產品” ;?線內平衡 山積表;THE END! QA;THE END! QA;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 16, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:09:0112:09:0112:097/16/2021 12:09:01 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2112:09:0112:09Jul-2116-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:09:0112:09: