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PAGE PAGE 1 事业部年度效益考核方法范文  XXXXXX事业部年度效益考核方法  为保障大厦运行平稳，落实置业资产经营管理责任，对标市场，不断提升置业资产的内在品质、价值增长和回报水平。以年度经营收入为核心，充分调动和激发全体职工爱岗敬业的乐观性和主动性,不断提高职工业务水平和履行岗位职责的力气,促进人才队伍建设，特制订本方法。  年终考核奖惩及发放标准：  1、实施平安管理一票拒绝。出现上报集团公司级平安责任事故，不核算计发当年效益工资。  2、完成全年总收入XX万元，全额发放第13个月工资嘉奖（含预兑现月工资XX%），车场管理人员发放标准为2000元。  3、完成与公司签订的全年总收入考核指标，以个人12个月基本工资总额的XX%作为固定嘉奖。  4、完成全年总收入奋斗目标：  （1）考核嘉奖以全年总收入XXXX万元为计算基数，营业收入每增长1%,按12个月基本工资总额的XX%计提效益工资；  （2）其中按月发放预兑现，效益工资余下部分的XX%按个人12个月基本工资总额比例发放，另外XX%作为各部门经理和年度优秀员工的嘉奖。  （3）具体嘉奖方案，经事业部班子组成人员集体争论后，报综合办公室，经理办公会审议通过后执行。  5、未完成全年总收入考核指