安全新安全与环境管理制度.pdf

安 全 施 工 责 任 制 度 一、目的 规定公司的各职能部门和各级人员的安全工作内容、要求、工作程序、职责、权限及对其安全 工作绩效的检查与考核。 二、范围 本制度适用于公司范围内，各职能部门、各项目部的安全管理工作。 三、引用文件 1、公路工程施工技术规范：中华人民共和国行业标准（ JTJ_032 ） 2 、职业安全健康管理体系审核规范： 2001 ，中华人民共和国国家经济贸易委员会 3 、GB/T 24001-1996 环境管理体系 规范及使用指南 (idt ISO 14001:1996) 4 、职业安全健康与环境管理手册 四、制度 1、总经理安全职责 （1）、总经理是公司安全施工的第一责任者，对本公司的安全施工负全面领导责任。认真贯彻执行 国家有关安全生产、环境保护的方针、政策。法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。 （2 ）、组织建立、健全公司各级安全施工责任制，并贯彻、落实。 （3 ）、必须将安全施工、文明施工列入公司重要议事日程，定期研究安全工作。 （4 ）、总经理主持公司安全生产委员会的工作，直接领导公司安全环境监察部，并对公司下属单位 安全环境监察机构的建设、健全负责，健全安全监察体系，完善安全监察手段，支持安全监察人员 认真履行安全监察职责，认真听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等 待遇。 （5 ）、审批公司年度安全施工目标计划，主持公司安全工作会议，亲自批阅有关安全工作的文件。 （6 ）、审批公司安全技术措施计划，确保本公司安全技术措施经费的提取和使用。 （7 ）、每季至少一次组织并主持公司安全大检查，每月深入施工现场、班组检查安全生产情况不少 于二次，掌握一线实际情况，及时研究、解决安全生产、文明施工中存在的问题，总结、推广安全 施工、文明施工经验、部署安全施工、文明施工工作。 （8 ）、确保公司及下属单位安全奖励专用基金的建立和使用。负责组织制定安全施工与经济挂钩的 实施办法，部署安全施工，文明施工工作。 （9 ）、按 三不放过 的原则，参加或组织死亡事故的调查处理工作。负责预防事故重复发生的措施 和对事故责任者处理意见的落实。审批 重伤事故调查报告书。 并按上级部门的指示，落实对事故 责任者的处理意见。 （10 ）、每月主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织 消除重大事故隐患。 （11 ）、负责处理好眼前利益和长远利益、主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因 短期行为 而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面反应、保证生产一线职工思想稳定。 （12 ）、负责协调公司党、政、工、团组织，使其各负其责，密切配合搞好安全生产工作。 2 、生产副总经理安全职责 （1）、认真贯彻 管生产必须管安全 和 五同时 的原则组织领导施工，对本公司的安全施工负直接 领导责任。 （2 ）、认真贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并 组织贯彻落实。 （3 ）、协助公司总经理贯彻落实各级安全施工责任制。领导安监部门的工作。 （4 ）、将安全生产、文明施工、环境保护列入重要工作日程。 （5）、协助总经理组织召开安全工作会议，参加或主持（行政正职不在时）本企业每月一次的安全 情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时准确的解决安全生产中存在的问题。 （6 ）、协助行政正职负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全环境监察体系的作用，经常听取 安全环境监察部的工作汇报，支持安环部门履行自己的职责，对事故统计报告的及时性、准确性负 领导责任。参加死亡事故的调查处理工作。 （7 ）、组织制定安全施工与经济挂钩的实施办法，并亲自组织或主持安全大检查、总结推广安全生 产、环境、文明施工经验，对自查和上级检查中发现的问题，包括重大隐患的治理，落实到部门或 人，限期完成。 （8 ）、主持编制年度安措计划，并检查、督促其实施。 （9 ）、经常深入现场、班组、掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验。落 实安全奖惩办法，每月至少参加一次工地级或班组级的安全分析活动，进行一次现场巡视。 （10 ）、按上