结构型组织向流程型组织的转变 .pptxVIP

第七章　从传统结构型组织 向流程型组织的演变; 传统组织设计的基本原则： 在整体思想指导下的分工，在分工基础上的整合 组织设计的结果： 形成对组织任务分化和整合的框架体系—— 组织设计的核心问题： ;确定实现组织目标所必须的活动;组织设计工作的主要内容;组织图;某跨国机械制造公司的组织结构;组织设计中要注意的主要问题和原则;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 19, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:58:2716:58:2716:586/19/2021 4:58:27 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2116:58:2716:58Jun-2119-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。16:58:2716:58:2716:58Saturday, June 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2116:58:2716:58:27June 19, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。19 六月 20214:58:27 下午16:58:276月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 214:58 下午6月-2116:58June 19, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/19 16:58:2716:58:2719 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。4:58:27 下午4:58 下午16:58:276月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;管理幅度的三种不同含义;管理幅度与管理层次的关系：反比例关系;高耸式结构与扁平式结构;厂长;不同组织层次上部门化方式的复合;管理权限的合理配置;2. 直线与参谋职权的设计;组织的整合/ 协调手段;工作（部门）间相依性的四种情形;;;;1. 组织整合的需要程度： （2）组织分化的程度 组织分化（differentiation）会导致： 对组织目标和实现目标手段认识上的差异 时间导向上的差异 正规化程度上的差异 文化因素上的差异 人际技巧上的差异;2. 组织协调/ 整合的主要手段;营销部内： 市场研究科与相关科室（顺序式关系）：研究成果书面报告 销售科与广告宣传科（交互式关系）：相互调整 制造部内： 制作车间与包装车间（顺序式关系）：作业计划 生产计划调度科与制作车间（交互式关系）：相互调整 研究部内： 服装设计科与工艺技术科（并列式关系）： 通常情况下：相互交流和通报一些技术信息 特殊加工项目：开会协调;; 传统的组织结构设计： 职务体系 着眼于任务的分工