中小企业发展与竞争策略.pptxVIP

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  • 2021-07-17 发布于河北
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中小企业的成长与竞争策略;请思考几个问题;案例: 巨人集团 标王秦池酒业 三株集团 爱多集团 宝洁润妍:黯然退市 黄金搭档:试销失败 “仕登”:被2000万拖跨的温州名牌;;;;企业成长上升期;企业的二次创业;1、二次创业提出的背景;市场供不应求到供过于求; 技术飞速发展; 需求趋于个性化。;出现的新问题:;二次创业的特点;何谓“二次创业”?;二次创业成功的关键;企业内部管理整体解决方案 ——“发动机”的建立;二次创业要获得成功,关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时???,重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系。 二次创业对每一个人来说都是一个脱胎换骨的过程;;;;;;;;;图 3.5: 行业生命周期阶段;;经营环境、商业伦理与企业家 陈嘉庚替父还债 李嘉诚接到塑料花大订单 张瑞敏砸冰箱 杭州武林门温州人烧皮鞋 大虎打火机厂起死回生与打赢反倾销战 1982年强生公司的“泰诺”危机 ;;商业伦理的基本内涵: 与交易伙伴:物权独立、契约自由、自 愿交换、诚信为本,竞争胜出或互惠共赢; 对员工:尊重、以人为本,激发才智,培养敬业精神,不断提升员工的职业生涯; 对股东:尊重产权,维护投资者的利益。 对社区:承担起社会责任(大众的福利、环保、安全)。 总之:以法律为基础的对人的生命、产权及其公平公正的交易规则的尊重。;商业伦理与组织功效: 研究发现: 一个普遍被接受的目标和一套完善的价值体系是组织力量的中心,能够为组织带来自豪感和满足感,帮助公司适应环境,有利于公司的长期生存、繁荣和发展。 在逆境中,一套合理的价值体系是抵抗短期诱惑的缓冲区,可以避免损伤长期利益。 如果一项决策给人以程序上公平的感觉,那么它就可能赢得员工的支持;如果员工相信上司能公正地对待自己,他们就会更倾向于维护组织利益。 如果高层领导拥有很高的可信度和一套始终如一的价值观念,则员工在组织中更能够感到自豪,更具有主人翁责任感。;管理人构建信任的六大基石;商业伦理与市场经营 良好的声望有助于公司吸引顾客、投资者、潜在的员工和商业伙伴。 赢得了顾客、员工和供应商的信任,公司也就赢得了收益、效率和灵活性,同时也降低了控制成本和交易成本。 始终关注核心利益相关者群体需求的公司更具有适应性,更能够获得不凡的长期业绩。;商业伦理与社会地位: 研究表明: 高信誉的公司拥有优秀的企业形象,在利益相关者群体中拥有较高的地位,因而减少了它们遭受起诉、法律制裁以及政府限制性法规制裁的可能性。在某些情况下,与外部利益相关者群体如环保组织等的积极合作,也便于公司制订出一些创新性方案来解决商业难题。 如果在法律和社会道德上处于不利地位,公司及其经理人员可能会因此付出更昂贵的代价。 今天的财务亏损可以通过明天的盈利来弥补,而失去的信任必须通过长期不懈的努力才有可能挽回。 如果公司忽视了自己行为所带来的社会危害,或者不遵循合理的伦理准则,势必增加公众对公司的不信任,进而要求出台一些新的限制措施来约束工商企业。;进一步的案例分析: 耐克公司产品制造中的劳工问题 安达信的垮台,安然的毁灭 “仕登”西服的销声匿迹 黄金搭档:试销失败 案例的总结归纳;谢谢诸位!;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 16, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:57:4412:57:4412:577/16/2021 12:57:44 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2112:57:4412:57Jul-2116-Jul-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:57:4412:57:4412:57Friday, July 16, 2021 13、志不立,天下无可成之事。7月-217月-2112:57:4412:57:44July 16, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。16 七月 202112:57:44 下午12

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