周三多《管理学》战略性计划与计划实施.pptVIP

第四章 战略性计划与计划实施;如果知道自己身在何处，并且知道何以到达此处，也许就能得知自己前往何处。当然，如果该路原本指向的方向不合我们的期望，就应及时改变。 ——亚伯拉罕·林肯;战略愿景和使命陈述;战略环境分析;P-政治;重要的政治法律变量： 执政党性质 政治体制 经济体制 政府的管制 税法的改变 各种政治行动委员会 专利数量 专程法的修改 环境保护法 产业政策 ;E-经济;重要监视的关键经济变量： GDP及其增长率 中国向工业经济转变 贷款的可得性 可支配收入水平 居民消费(储蓄)倾向 利率 通货膨胀率 规模经济 政府预算赤字 消费模式 ;S-社会;T-技术;自然环境;战略环境分析（续）;问题2：行业的竞争是由哪些力量决定的？;战略环境分析（续）;力量1：潜在进入者的威胁 （威胁大小取决于行业进入障碍）;力量2：供应商讨价还价的能力;力量3 购买者讨价还价的能力;力量4 替代品的威胁;力量5 现有厂商之间的竞争;战略环境分析（续）;战略环境分析;企业价值链分析;一、价值链分析的基本原理 　　企业每项生产经营活动都是其为顾客创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。 企业所创造的价值成本，就能盈利； 企业所创造的价值竞争对手创造的价值，就会拥有更多的竞争优势。 企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势的。;二、价值链的结构 企业的生产经营活动分主体活动和辅助活动 主体活动：指直接形成产品和为用户提高服务的活动，包括物流输入、生产加工、物流输出、市场营销、售后服务五个方面。 辅助活动：对主体活动予以支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。 ;辅助活动;辅助活动;;;;;辅助活动;辅助活动;辅助活动;辅助活动;辅助活动;价值链的构成;三、价值链的关键环节;第四章 企业内部条件分析; 什么是核心竞争力？只有你掌握的技术是唯一的、排他的、不可替代的、不可复制，才能算是核心竞争力???比如英特尔、微软，下游IT企业非用他们的技术、产品不可。海尔没有不可替代的核心技术部件，我们的优势是在终端用戶，即不断满足用户的个性化需求。其他技术资源都可以通过整合为我所用。 “我认为目前海尔的核心竞争力是把技术、产品和市场需求快速结合起来的能力”。 ——张瑞敏 ;四、价值链优化 企业产品与竞争对手的差异，实际是价值链的差异，通过价值链的优化设计 可提高竞争力。 1）各价值活动本身的优化 各价值活动是否合理，是否必需，有无浪费现象。;2）各价值活动之间的协作配合。 基本价值活动之间的关系：顺序、时间、数量等 基本价值活动与辅助价值活动之间的关系 ：人力资源的合理分配，计划的周密性、控制的有效性，质量保证等 ;例子： 一家牛肉生产商的价值链 苹果手机的成本组成和利润组成;第四章 企业内部条件分析;据有关机构测算，每台iPhone手机价值贡献中，美、日、韩分别凭设计和技术获得49.4%、34%和13%的利润分成，组织生产的中国不到4%。;周三多《管理学》战略性计划与计划实施;周三多《管理学》战略性计划与计划实施;周三多《管理学》战略性计划与计划实施;战略环境分析（续）;战略性计划选择;周三多《管理学》战略性计划与计划实施;周三多《管理学》战略性计划与计划实施;目标管理;目标管理（续）;目标管理（续）;目标管理（续）;滚动计划法;滚动计划法（续）;网络计划技术;;网络计划技术（续）;网络计划技术（续）;波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么？ 影响供方讨价还价能力的因素主要有哪些？ 何谓目标管理？其特点是什么？如何利用目标管理组织计划的实施？ 网络计划技术的基本原理是什么？