如何做一名出色的主管LIDE.pptxVIP

Slide 1;Slide 2;Slide 3;Slide 4;Slide 5;Slide 6;Slide 7;Slide 8;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;时 间 管 理;Slide 15;Slide 16;四象限工作性质分析;Slide 18;Slide 19;Slide 20;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;Slide 25;Slide 26;Slide 27;Slide 28;Slide 29;Slide 30;Slide 31;Slide 32;Slide 33;Slide 34;Slide 35;Slide 36;Slide 37;Slide 38;Slide 39;Slide 40;Slide 41;Slide 42;Slide 43;甘特图（进度表）;目标检查进度表;Slide 46;目标任务书;Slide 48;Slide 49;Slide 50;Slide 51;Slide 52;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;Slide 57;Slide 58;Slide 59;Slide 60;Slide 61;Slide 62;Slide 63;Slide 64;Slide 65;Slide 66;Slide 67;Slide 68;Slide 69;Slide 70;Slide 71;Slide 72;Slide 73;Slide 74;Slide 75;Slide 76;Slide 77;Slide 78;Slide 79;有效解决问题（一）;问题的类型;有效解决问题（二）;直 方 图;要因分析;因 果 图;关 联 图;Slide 87;直 方 图;绩效管理案例;Slide 90;年终绩效评估二大系统;年终评估的新理念;绩效评估系统;年终评估的项目;绩效评估的意义;绩效评估中4种员工类型;员工消极情绪分析;激 励 理 论;需 要 理 论;期 望 理 论;X、Y 理 论;管理者影响的二种结果;激励的金字塔模型;练习三、激励机制模型;西安杨森激励机制;主管必须建立沟通管道;Jahair 窗口;沟通练习一：怎样与上级沟通;沟通练习二：怎样与下属沟通;沟通练习三：怎样与同级沟通;练习：沟通的三种自我心理状态;个人沟通的五种风格;六种人际关系;如何与上级沟通;成功球队的特征;成功团体的特征;衡量团队有效性的标准;管理团队的技能（一）;管理团队的技能（二）;建设成功团队的4个阶段（一）;建设成功团队的4个阶段（二）;建设成功团队的4个阶段（三）;建设成功团队的4个阶段（四）;Slide 124;Slide 125