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集团管控体系构建 集团管控体系构建 “集团管控”很多都已经纳入人力资源管理咨询的范畴，比如组织架构设计、治理结构设计、 “集团管控”很多都已经纳入人力资源管理咨询的范畴，比如组织架构设计、治理结构设计、 责权体系设计、企业流程设计以及业绩管理体系等。 责权体系设计、企业流程设计以及业绩管理体系等。 一、集团管控基础 一、集团管控基础 （一）集团管控的定义 （一）集团管控的定义 集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中， 集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中， 通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使 通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使 得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系。 得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系。 集团管控的形式主要有以下几种： 集团管控的形式主要有以下几种： 1 1、母公司对子公司的管控，这是最常见的集团管控形式，比如宝钢集团对宝钢股份的管控； 、母公司对子公司的管控，这是