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县（市、区）组织部长在全市部长讲坛上的发言材料汇编（18篇） 目录 1.构建知事识人体系 激励干部实干担当 2 2.强化需求端发力 深化供给侧改革 推动组织工作高质量发展 3 3.筑牢领导班子建设的“四梁八柱” 6 4.组织工作改革创新需要回答“三个问题” 9 5.落实政治责任共筑战“疫”长城 12 6.以创新之制破题村干部规范化管理“三问” 14 7.高标准锻造“乡村振兴施工队” 16 8.把握好五种关系，确保“书记项目”不落空 18 9.建功基层治理彰显组工作为 20 10.突出担当作为锻造过硬干部队伍 21 11.全面构建村书记专职化管理体系 24 12.以高质量党建引领自贸试验区高质量发展 26 13.让小支部在脱贫攻坚中实现大作为 28 14.织密基础组织网络，提升基层治理水平 29 15.在大项目中实现组织部门大作为 32 16.让吃劲的干部“吃香” 34 17.增强组织工作的专业思维 36 18.坚持党建引领基层治理 39 构建知事识人体系 激励干部实干担当 全省组织部长会议强调，以事见人准确评价干部，以事择人精准选配干部。知事识人是知人善用的“第一步”。泰州市以疫情防控阻击战为契机，探索构建知事识人体系，稿子铺微信公众号整理，以“考准事”推动“识准人”，锻造“致力高质量”实干担当干部队伍。 躬身入事，知事知理更接“地气” 涉水知鱼性，近山识鸟音。在疫情防控中躬身入局、挺膺负责，明晰专项考察的关键人关键事，了解基本常识、厘清基本逻辑、把握基本规律、作出基本判断。一方面主动入“事”，选派组工干部派驻防控组工作、到村居和交通卡口值守、担任企业驻厂员、参与督查检查等，亲身体验一线岗位工作，实地知晓一线干部表现；另一方面延伸触角，听取防控组及工作专班专业评价，整合疫情防控简报、纪委督查通报、职能部门通报等客观评价，听取复工复产企业直观评价，收集网络舆情和“xxxxx”热线等社会评价，全面了解干部的政治表现、能力实绩、人岗匹配等情况。 多维察事，察深察透更有“底气” 既注重全方位、全过程的深度了解，又注重对干部在“完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验”中的表现进行具象“透析”，做到知长知短、知根知底。在疫情防控专项考察环节，采取“分单元”“深挖掘”多维察事，对“人”和“事”定点定位深入考察，察深察透干部表现，做实精准识别基础。“分单元”就是将疫情防控划分为一级响应、企业复工、“防”“放”结合等若干单元，每个单元内依据重点任务推进、重大问题处理制定考察提纲，有针对性地考察关键人关键事；“深挖掘”就是运用深度访谈、案例分析、行为轨迹追溯、工作复盘等方式，挖掘掌握干部当时当事的真实心态、决策动机、具体行动。 评人依事，评准评实更显“硬气” 探索实行“定性靠事例、定量靠数据、综合靠分析”评价法，去粗取精、去伪存真，多方印证、精准成像。“定性靠事例”，即用标志性事例辨别领导干部代表性能力，比如对市（区）党政正职来说，面对全省一级响应时，何时到岗到位，何时部署落实，最能反映这一群体政治敏锐性、见事行动力，及时进行轨迹抓取，横向比较出强弱。“定量靠数据”，即用关键指标辨析领导干部工作状态、工作实绩，比如一级响应单元，运用确诊病例数特别是扩散性病例数，体现“外防输入、内防扩散”效果；企业复工单元，通过复工进度、员工到岗率、工业用电量等指标，观察领导干部的见识见地、“两手抓”能力。“综合靠分析”，即整合各方面考察结果，研判其责任担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能。疫情防控中，全市共有xxx名干部因表现突出得到提拔重用或职级晋升，真正实现精准选、科学配、动态调。 强化需求端发力 深化供给侧改革 推动组织工作高质量发展 推动新时代组织工作高质量发展，需要既管“供应”、又问“效应”，既管“投入”、又问“产出”，努力提供适销对路的“产品”，不断提升组织工作科学性、合理性、实效性。 着眼事业发展考量“该用谁” 放大用人导向效应 习近平总书记指出，“用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，科学合理使用干部，稿子铺微信公众号整理，用当其时、用其所长”。坚持事业为上，建立健全科学精准的选贤任能制度，既是选准用好干部的“风向标”，也是实现干部精神状态、地方政治生态、事业发展势态良性互动的“助推器”。 突出岗位分析“以事择人”。统筹抓实党政正职重点研判、结构人选专项研判、其他干部全面研判，集成运用“大数据”，精准把握“学过什么、干过什么”，努力预判能“胜任什么、干成什么”，切实解决好“选什么样的人”“用在什么岗位”的问题。 强化考察了解“精准识人”。构建工作调研、平时考察、年度考核相结合的机制，全方位、多角度、立体式考察干部，从小事上看德、难事上看能、大事上看绩、分外事上看勤，既看干成多少事、更看干成的事组织和群众认