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机密中长期发展战略 ——第五分册（组织结构调整）新华信管理咨询2000年8月 四川 泸州目录泸州老窖集团组织结构集团主要管理部门职责泸州老窖股份有限公司组织结构股份公司主要管理部门职责泸州老窖必须改变现有组织结构组建企业集团，才能实现优势互补和资产重组改变组织结构后的集团形式不改变组织结构的集团形式泸州老窖股份有限公司泸州老窖控股公司子公司子公司泸州老窖集团有限公司集团下属公司A子公司子公司参股公司参股公司参股公司参股公司泸州老窖改变组织结构后的集团形式具有以下优势：1、集团下属公司A和泸州老窖股份有限公司一般是在业务上互补的企业，这样可以整合集团优势，相互协作，实现集团整体目标。2、集团是投资决策的中心，而投资的主体既可以是集团公司自身，也可以是泸州老窖股份有限公司或集团下属公司A，可以根据两个公司的业务方向、资源、管理优势来决定由谁来投资，这样保证了投资成功的可能性。3、集团公司A可以通过注资控股、购买兼并泸州老窖股份有限公司子公司等手段，剥离泸州老窖股份有限公司的不良资产，帮助其实现资产优化重组。4、泸州老窖股份有限公司也可通过同样的手段，购并集团下属公司A有前景的投资项目，使自身的资产更加优良化。例1：香港上市公司北京联想集团组织结构联想集团控股公司总部系统联想科技园公司联想创业投资公司联想进出口公司其他子公司联想集团有限公司（香港上市公司）总部系统联想电脑公司联想神州数码公司例2：广州国信华凌集团组织结构国信华凌集团总经办综合部人力资源部部审计部策划部华凌空调合肥华凌中国雪柜（香港上市公司）泸州老窖集团组织结构建议董事会监事会总裁总裁办公室副总裁副总裁党委副书记战略发展部人力资源部公共关系部财务部审计部党团工纪检泸州老窖股份有限公司泸州老窖风险投资管理公司房地产公司玻璃公司滋补公司时代公司矿业公司生物公司大酒店生物肥公司中成药公司生物制药公司参股企业目录泸州老窖集团组织结构集团主要管理部门职责泸州老窖股份有限公司组织结构股份公司主要管理部门职责泸州老窖集团总部及各职能部门使命泸州老窖集团总部使命： 重大战略决策，重大投资项目确定，主要管理人员任免等方面的集中统一领导战略发展部使命：制订集团的总体战略方案，推动集团业务的发展和调整，推动下属企业进行重组和改革财务部使命：制订集团财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对集团提供全面的会计和财务服务，对二级产业单元进行财务监督和控制人力资源部使命：制订集团人力资源战略及实施计划，对人力资源进行开发、培育和优化配置，建立和完善人才战略相配套的激励和约束机制审计部使命：依照国家法律、法规和政策以及集团的规章制度，对集团本部及二级产业单元的财产收支和业务活动的真实性、合法性进行独立的内部审计公共关系部使命：协调集团公司与政府部门、主管单位的关系，集团公司重大外事活动的策划、组织，集团公司CIS系统的建立总裁办公室使命：作为集团高层领导的参谋和法律顾问部门，协助总裁处理日常事物，负责集团内的综合性协调和支持工作，并提供信息和法律支持战略发展部主要职责战略发展部1. 为集团董事会制订集团发展目标、中长期战略提供参考方案2. 对集团下属公司提出的新产业战略进行审核及规划3. 重要的信息分析4 .整个集团信息系统规划、实施和管理5. 企业改革和研究6. 负责对集团下属二级企业的经营责任目标的制定工作7. 执行国家有关方针政策、法律法规，并制定集团相关的规章制度主要职责：人力资源部主要职责人力资源部1、遵循党和国家有关组织人事和劳动工资社会保障方面的方针、 政策、法令、法规，负责制定公司人事劳动管理制度2、负责公司本部人员计划与招聘、培训与开发、工作绩效评价、 调配、薪酬体系的建立以及劳动合同的实施管理。3、负责公司本部机构及岗位设置、定员编制工作。4、负责公司本部职工和系统各领导班子成员的人事档案。5、负责公司本部奖金的发放审核，并根据工作中的贡献和失误， 提出奖惩方案6、负责公司系统专业技术职务评聘的日常管理工作。7、管理公司本部职工社会养老统筹和失业保险。8、负责公司本部职工婚姻登记、公证、因私出境、丧事处理及重 病慰问等日常人事事项管理主要职责：公共关系部主要职责公共关系部1、协调集团与政府部门的关系，及时与对口政府部门沟通， 了解最新经济政策和行业动向2、协调集团与新闻媒体的关系，利用媒体宣传企业形象3、协调集团与社会公众的关系，参与和赞助社会公益性事业 活动，提升集团整体形象4、召开新闻发布会，公布集团经营业绩等重大事宜5、接待上级领导、来宾参观，介绍集团文化和业绩6、处理可能损害集团形象的意外情况和紧急事件，维护集团 在公众心目中的良好形象7、建设集团CIS系统主要职责：财务部主要职责财务部1、提供集团的各种财务报表和财务数据。2、核算各部门的利润，费用等财务指标。3