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IT项目实施中如何进行成本估算 对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候 开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一 点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个 价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我 做网站的时候，遇到过好多好多的这类问题。 在软件开发过程中，总要面临一个估算(Estimation) 的问题。这个项目需要多长时间？这个模块你大概多久完 成？一共要花多少钱才能搞出来？软件开发的成本主常常 用人月来计算，当然，也有人/小时，人/天。从数学上说， 计算一个时间的先决条件，是必须要知道速率和距离。那软 件开发度速率是多少？开发要走完的距离又怎么估计？ 假定人天可以作为我们需要找到的速率 (Velocity) 的单位，就是某个人每天 8 小时能干的活的工作量，或说他 的开发能力。对于一大堆待要开发的需求，它的总工作量和 整个团队的单位开发能力的计算需要考虑更多的因素。 先来考虑需求的总量。我们来看这一个例子，列举你认 识的满足下面条件的人：人，男人，20 岁的男人，20 岁的 头 发有些染黄的男人，20 岁的头发有些染黄抽烟的男人。从这 一组词中，我们可以看到，从左到右描述的越来越具体，你 能列举出的也越来越少。