班组核算管理办法.docVIP

班组核算管理办法（试行） 第一条：组织领导。矿班组建设领导小组为班组核算领导机构，下设班组建设考核办公室。 考核办公室的职责： 1、负责制定班组核算的各项规章制度和考核标准。 2、负责班组核算检查和考核，督促存在问题的整改。 3、负责班组核算的改进和创新，总结班组核算的经验和做法。 4、负责班组核算日常管理工作，做好矿领导交办的其它工作。第二条：矿对班组核算实行三级核算。 依据年初矿上对基层队签订的经营承包书的指标，由各基层队再次测算分解指标到班组为二级核算，各班组又分解到个人为三级核算，各基层队的材料员为专职核算员，文书为工资核算员。做到“成本班班算，收入班班见”。 第三条：为了加强班组核