旅游业行业分析和业务战略研究报告模板.pptxVIP

导读;宾馆业务是发展集团当前的主要业务;从业务特征来看，发展集团宾馆业务与旅游业紧密相关;发展集团宾馆实质上是旅游宾馆，该业务属于旅游行业;因此，管理局领导与发展集团领导期望通过资源整合将旅游业做大做强，使之成为集团未来支柱产业之一;旅游业务运作之前，发展集团必须首先明确以下问题;导读;作为永久性朝阳产业的旅游业，市场潜在需求巨大;旅游资源具有一定的垄断性，该行业属于劳动力密集型产业，产业成本相对较低;因而与其它产业相比具有很强的生命力;旅游业已成为或者正发展成为世界经济与各国国民经济的支柱产业之一;导读;我国旅游业经过多年的发展，目前处于快速成长阶段;旅游业与房地产业、信息产业已成为我国国民经济的三大增长点;从构成来看，国内旅游、出境旅游增长很快，国内旅游已在我国旅游业占据主体地位;入境旅游：我国起步很早，但目前发展速度逐步放慢;入境游客主要来源于港澳台、日韩俄美，虽然港澳入境人次最多，但是外国人的旅游消费高;港澳台入境者以探亲旅游为主，主要集中于沿海地区，;外国旅游者中商务旅游所占比例很大，旅游地区主要集中于北京、长江三角洲、广东、渤海湾、秦滇桂;国内旅游：增长较快，虽然农村人次明显高于城镇，但城镇人均消费水平远远超过农村;城镇出游者以观光游览为主要目的，每次出游占家庭年收入的6%左右;农村出游者以探亲访友为主要目的，每次出游占家庭年收入的25%左右;我国居民国内旅游在旅游目的地、时间安排上均呈现出集中化的特征;出境旅游：我国居民因私出境以年均23.5%的速度增长，因公出境旅游人数呈现出下降趋势;我国居民出境旅游在客源、旅游目的地以及时间安排上集中化特征十分明显;导读;面向未来，我国旅游行业面临着良好的发展机遇;;;据预测，2010年旅游业将发展成为我国的支柱产业;2020年中国有望成为世界旅游强国;导读;需要指出的是，当前我国旅游行业问题比较突出;加入WTO之后我国旅游行业正发生新的变化;旅游企业所面临的市场竞争压力很大;我国旅游行业必须进行结构调整，旅游企业需要进行战略性重组改造;导读;二战以来世界旅游业取得了巨大的发展，1992年已成为第一大产业，目前世界旅游业已经处于缓慢增长阶段;其中欧美占据了世界旅游市场80%的份额，但是东亚太地区呈现出强劲的增长态势;世界旅游市场未来仍呈增长态势，东亚太地区在世界旅游市场的地位日趋显赫;世界旅游业市场格局、运作方式以及人们的旅游模式等将会发生很大的变化;导读;我国饭店业经历四个阶段的发展，目前竞争相当激烈;我国饭店数量增长很快，尽管营业收入与客房出租率逐步回升，但是整体仍处于亏损状态;就地区而言，我国饭店主要集中于广东、北京、上海、江苏、浙江等经济发达地区;我国旅游饭店在规模上呈现明显的梯形分布，饭店规模越大竞争对手越少;饭店规模越大，客房出租率越高;饭店规模越大，盈利能力越强;我国饭店的档次结构呈现两头小中间大的格局，星级越高的饭店越能表现出较好的经营能力 ;高档饭店主要集中于北京、广东、上海、江苏、浙江等经济发达地区;高档饭店主要为外资企业所占领，中低档饭店主要是国有饭店;大部分中低档饭店处于非规模经济经营状态;国有与集体饭店占我国饭店的76%，受管理体制的影响经营管理不尽人意;客房和餐饮是饭店业的主要收入来源，尤其是江苏、浙江、河北餐饮收入的比重明显较高;就经营效益而言，高档饭店明显好于中低档饭店，沿海饭店明显好于内地饭店;从经营管理模式来看，中国饭店业非常单一;导读;随着经济的不断发展，我国居民出游人次增多，消费水平逐步提高;;我国饭店数量增长速度很快，但是结构并不合理;1998年以来，饭店数量与客房出租率同步增长;但是由于市场竞争极为激烈，饭店经营效益仍不理想;;导读;;中国饭店业将向规模化、专业化、品牌化方向发展;通过规模化发展，大的饭店集团将会形成明显的竞争优势;通过专业化经营，相关饭店将在细分市场形成自己独特的竞争能力，从而提升企业的市场价值;品牌成为微利时代饭店竞争制胜的重要法宝;饭店企业将通过服务定制化突出品牌特色;借助网络化体系为顾客个性化需求建立交易平台;需要注意的是，中国饭店业正从投资驱动阶段向创新驱动阶段转变;国际跨国饭店集团正逐步进入中国市场;附表：国际饭店集团当前在中国的发展规模及所辖饭店地理分布;国际饭店集团进入中国市场采取先难后易发展战略;;跨国集团已经占据了中国饭店业的高端市场;部分跨国公司正以特许经营方式开始进入中国中低档饭店领域;例证一：华美达国际酒店集团以特许经营方式已经进入中国中档饭店业;例证二：希尔顿集团通过细分市场走向规模化经营;面对饭店业国内市场竞争的国际化趋势，我国饭店管理公司也以特许经营方式全面整合业内资源;例证一：上海锦江集团已进入世界饭店业百强企业;锦江集团以“锦江之星”品牌进入中低档宾馆市场;锦江集团还积极与国际企业