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浅析如何激励项目团队成员 浅析如何激励项目团队成员 第２０１３年第３期（总第４１７期） ＳＨＡＮＧＹＥＪＩＮＧＪＩ Ｎｏ．３，２０１３ ＴｏｔａｌＮｏ．４１７ 【文章编号】１００９—６０４３（２０１３）０３－００７６－０２ 浅析如何激励项目团队成员 （广东工业大学，广东广州５１０００６） 【摘要】做好激励工作是团队圆满完成项目任务的内在动力源泉。目前，一些项目团队对激励理论缺乏学习与掌握、缺乏文化与精神激励，考核机制不够完善，绩效评价不公正，未能建立科学的薪酬体系以及对实际情形的误判，导致在制订激励战略、激励制度和具体实施过程中达不到预期效果，影响到了项目任务的顺利完成。有效激励团队成员，项目管理者应从物质激励、目标激励、精神激励、成长激励及负激励等制度措施入手，对不同岗位和层次的员工按各自的需求采取差别措施，以保证实现激励效应的最大化。 ［关键词】激励；项目团队；激励对策【中图分类号】Ｆ８３０ 【文献标识码】Ｂ 能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次 的精神需要，即马斯洛的高级需要，不能充分调动员工的 进入２１世纪以来，越来越多的项目管理者认识到在完成任务时激励的重要性，但由于激励理论知识的欠缺以及对实际情形的误判等原因，导致在制订激励计划和具体实施过程中发生了偏差，达不到预期效果，影响到了项目任务的顺利完成。 一、激励和项目团队的含义 激励属于管理学范畴。有效的激励可成为组织发展 的动力保证，实现组织目标。它的特性是以组织成员的需 积极性，而且造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己、封锁消息、一切向钱看，往往得不偿失。 （三）考核机制不完善，缺乏严格、系统、科学评定手段良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但一些企业制度较为粗放，随意性太强，缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般 员工而言，因为缺乏对员工Ｅｌ常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感，而不是靠个人的能力。 要为基点，以需求理论为指导。激励有多种类型，如物质激励和精神激励、外在和内在激励等。项目团队的定义 为：项目团队不同于一般的群体或组织，它是为实现项目 （四）评优搞平衡化，严重挫伤了先进员工的工作积 目标并按照团队模式开展项目工作的组织，是项目人力资源的聚集体。按照现代项目管理的观点，项目团队是指“项目的中心管理小组，是一群人的集合。他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职的向项目经理进行汇报”。狭义的项目团队是指某些工作小组，广义来说，很多 企事业单位也属于这个范畴，因为他们都是为了达到某项目标而成立开展工作的。 企业在正激励过程中往往难以做到拿真正标准来衡量，评先评优轮流坐，年年走过场，使先进者不在带头，后进者保持着落后不思进取，激励成为形式主义。 （五）未能建立科学的薪酬体系 员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡 献作为激励标准。这种薪酬制度对中高层管理人员队伍效果更好，但对普通员工来说起不到激励作用。这种仅以职务高低确定薪酬高低机制容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人潜力。 三、激励的理论研究 项目管理者为了做好激励工作，应该掌握一些激励理论。最具代表性的马斯洛需要层次论就提出人类的需 要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需 二、项目团队激励存在的问题 （－一）对激励作用认识不够，激励未形成常态机制许多项目管理者都认为激励是常规性的工作，平时无须花太多的时间和精力，或者说可有可无。直到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，团队成员士气低落时才去激励，但已为时过晚。激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。 （二）激励方式单一，缺乏文化与精神激励 很多团队包括中小企业所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，造成激励的边际效应逐年递减。不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工内在精神动力。不 【收稿日期】２０１３－０２－２６ 要发展。需要按其重要性依次排列为：生理需要、安全 需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。并 且提出当某一级的需要获得满足以后，这种需要便中止了它的激励作用。激励理论中的过程学派认为，通过满足人的需要实现组织的目标有一个过程，即需要 通过制订一定的目标影响人们的需要，从而激发人的行动，包括弗洛姆的期望理论、洛克和休斯的目