四任务四成本控制.pptxVIP

项目四 任务四 建筑工程项目成本控制 成本是项目管理的一个关键性指标，包括责任成本目标和计划成本目标。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者在项目的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机联系起来。建筑工程学院项目四 任务四 建筑工程项目成本控制如何创造利润？扩大生产规模： 高投资带来高风险提高产品价格： 降低产品竞争力；降低员工工资： 员工队伍不稳定；降低生产成本： 无需投入，回报丰厚 项目四 任务四 建筑工程项目成本控制弄清楚几个问题 施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费 各项生产费用的总和。什么是施工项目成本？在项目成本形成过程中及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。什么是施工项目成本控制？由谁来实施施工项目成本控制？项目经理部施工准备阶段、现场施工阶段、竣工阶段的成本控制施工项目成本控制的阶段？用什么方法控制成本？价值工程和赢得值法。案例某盆景园建设项目的合同价为1750万元，该工程所签订的合同为可调值合同，合同报价日期为2006年3月，合同工期为12个月，每个季度结算一次。工程开工日期为2006年4月1日。2006年第四季度施工单位完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表:项目人工费材料费不可调值费用钢材水泥集料砖砂木材比例/%2818137946152006年第一季度造价指数100100.810293.6100.295.493.42006年第四季度造价指数116.8106.6110.595.698.993.795.5案例费用索赔成立在施工过程中，发生如下4项事件：1. 2006年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序的持续时间增加了4天。2. 2006年5月，施工单位为了保证质量而扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序的持续时间增加了3天。3. 2006年7月，在主体砌筑过程中，因施工图设计有误，实际工程费用增加3.8万元，相应工序的持续时间增加了2万元。4. 2006年8月进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。施工单位提出如下索赔：1. 增加合同工期13天；2. 增加费用11.8万元；费用、工期均不成立费用索赔成立工期索赔成立项目经理部按照成本计划实施过程管理和监督，并及时采取措施消除不正常损耗、纠正各种脱离标准的偏差的过程。使各项费用的实际支出控制在标准范围内，以完成成本计划目标，达到经济高效的目的。一、建筑工程项目成本控制的基本概念1. 成本控制与成本管理： 成本管理程序（1） 掌握生产要素的市场价格和变动状态；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本动态控制，实现成本实施目标；（5）进行项目成本核算和工程结算，并及时收回工程款；（6）进行项目成本分析；（7）进行项目成本考核，编制成本报告；（8）积累项目成本管理资料。事前控制一、建筑工程项目成本控制的基本概念——实质是施工前的成本估算——成本决策与计划的依据成本预测施工成本管理的六大任务——建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础——是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据成本计划——贯穿于从投标到竣工验收全过程——分为事先控制、事中控制和事后控制成本控制成本核算——所提供成本信息是其他五个环节的依据——利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、 类似项目实际成本进行比较——外部因素（市场）和内部因素（企业管理），后者是重点——基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法成本分析成本考核——将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核一、建筑工程项目成本控制的基本概念成本管理内容 建筑工程项目成本管理内容包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五项。 成本计划——货币形式——生产费用、成本水平、成本降低率及所应采取的主要措施和规划书面方案； 成本控制——采用有效措施——控制消耗和支出、审查各项费用、计算实际和计划的差异、消除损失和浪费； 成本核算——适当方法——归集施工费用计算出实际发生费用、计算总成本和单位成本； 成本分析——对比评价、剖析总结——目标成本、预算成本、实际成本，研究变动因素、检查计划的合理性、揭示成本变动规律； 成本考核——奖励与惩罚——成本的实际指标与计划、预算、定额对比，评定成本计划的完成情况和责任人的业绩，赏罚分明。直接费直接工程费1.人工费2.材料费3.施工机械使用费措施费1.环境保护2.文明施工3.安全施工4.临时设施5.夜间施工6.二次搬运7.大型机械设备进出场及安拆8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架9.脚手架10.已完