某公司管控模式项目中期报告.pptxVIP

上海龙头（集团）股份有限公司管控模式项目中期报告议程集团管控模式介绍及最佳实践龙头股份未来的理想管控模式建议的分步实施路线图下阶段工作选择集团管控模式实际上是确定集团总部的角色，成功的集团总部应为整个集团带来价值的提升集团总部必需确保 X(Y+Z)Y集团总部的价值消耗XZ集团总部的费用集团总部的价值增加业务单元C业务单元B业务单元A各业务单元合计公司总体的价值各业务单元的价值（净现值/贴现现金流）集团总部的影响集团总部可通过六个基本的职能来创造价值价值创造方式例子设定战略方向制定和执行公司策略和业务组合策略帮助制定业务部门战略；制定绩效考核指标分配资源明确政策和管理风险建立公司政策/标准；管理外部关系 财务计划和控制管理公司内部的风险集中管理运营发现并驱动运营的协同效应支持各个业务部门的运作集中管理职能管理人力资源，财务等有集中服务的职能 提供 “公共事业” 型职能发展共享服务建立公司能力发展员工技能；使最佳实践制度化系统地降低成本提供增值服务发展管理人才发展公司文化 确定和发展公司文化制定和管理公司变革这六个职能可以通过四类途径来实现集团总部价值描述例子I. 集团总部的举措II. 对成员单位的管理III. 对协同效应的管理IV. 总部的共享职能和服务总部通过改变公司的业务组合来创造价值 总部鼓励各业务部门的独立发展 总部鼓励各业务部门的协同效应的创造 总部提供功能上的领导/协调和有效成本的服务 买/卖业务内部创造新的业务通过投资创造新的业务通过整合或拆分重新定义业务批准或否决业务部门战略规划 设定绩效考核指标并积极监测 审批主要的资产花费雇佣/解雇业务部门总裁/继任人选 公司决策程序和架构 政策和指导方针内部交易价机制个人影响力提供职能上的专业技能提供更有效的服务开发和供给协助各业务管理层实施独立的或关联 服务业务多元化且无相关性共享／类似技能有共享因素的业务系统单一业务系统，有协同效应业务特点选择管控模式的关键考虑因素在于：企业业务组合的相关性及各业务的协同效应－选择管控模式的关键考虑因素－管控强度弱强举例ThyssenKrupp意大利国家石油公司Nucor联合技术赫斯特西尔斯通用电气皇家荷兰壳牌Chevron英国石油ABB杜邦 花旗集团普天寿阿莫科道氏化学公司拜尔浦项制铁西门子 宝洁礼来辉瑞制药某些集团总部管控模式也可能是混合型的资料来源：毕博管理咨询公司内部资料企业所处的社会环境和文化，也将在很大程度上影响企业管控模式的选择文化的特点企业管控模式严谨服从对企业高度忠诚日本韩国…集中化的管控模式自由创造全球企业美国西欧…分权式的管控模式示例业务单元特征业务单元与产品相似性多元化单一业务单元的独立性高有限业务单元的责任财务回报职能表现总部干预总部特征弱强总部价值观/重点股东价值职能性标准 (如：质量)总部员工角色广泛且战略性细节且职能性总部人员规模实施新模式后建议的特征大小目前的特征在选定管控模式后，总部和业务单元都要进行重新定位，以最大化的提升集团的价值影响总部和业务单元的特征因素管控强度弱强案例1：运营管理型案例－联合利华公司国际知名的家庭和个人用品及食品制造商和销售商，全年总销售额超过520亿美元，在美国《财富》杂志的全球大公司排行榜上，一直位居前50位之列。世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商，以及世界第三位的护发产品生产商在150个国家销售其家庭和个人护理类及食品类的产品，拥有多芬、家乐、立顿、梦龙、奥妙和洁芙等著名品牌 1898年，利华兄弟公司成立，在全球建立肥皂工厂，1917年开始涉足食品，水产等业务领域。1920年代，尤尼黄油公司已经开始通过兼并来实现公司的壮大。1930年，尤尼公司和利华兄弟公司合并，成立了联合利华公司。在合并尚未成势的年代，双方基于共同的原料，在40多个国家的巨大市场和强大的全球销售网络，联合以谋求更多的发展机会目前，联合利华集团在英国伦敦（Unilever N.V.）和荷兰鹿特丹（Unilever PLC）分设总部，分别经营食品和日化。双方具有各自的总裁，独立上市运作，但整个公司是一个协调运作的经济实体。公司概况沿革运营管理型案例－联合利华的组织结构中国区总裁说明在职能部门中，品牌、销售、市场研究、生产供应、产品研发、采购为核心职能部门，财务法律、人力资源、公关、管理系统为职能支持部门，并分别配备了相应的部门经理，彼此分工非常明确不同的产品线分别配备了品牌经理，他们均需向总裁进行汇报员工需要同时向品牌经理和部门经理进行汇报联合利华将其配送体系实现了外包，但配送计划由产品供应经理严格控制 财务食品和饮料 法律洗发水市场研究产品供应产品研发家庭个人护理销售营销销售采购人力资源 洗涤用品 公关 牙膏管理系统 ……本地业务系统职能支持系统品牌管理系统