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文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 招聘经理工作总结 篇一：招聘经理年度工作总结 PPT XX 年度工作总结及 XX 年度工作计划 所属公司： xxx 公司 所属部门：人力行政部 姓名： xxx 本报告是对招聘工作进行的汇总与分析，旨在总结前一 阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断 提升招聘工作的效率和质量。 本报告汇总和分析的对象为 XX 年（ XX0416-XX1231）总 经理获批的招聘计划完成情况，通过入职情况、招聘计划、 用人部门沟通情况、初试复试工作、招聘渠道分布等多项工 作指标进行说明。 本报告计算使用的原始数据来源于每日更新的 《XX初筛 简历库》 《XX 招聘面试安排表》 、经公司领导批准的《 XX 年 度招聘计划》以及《人员需求申请表》 。 一、 招聘时间： XX 年 04 月 16 日-XX 年 12 月 31 日 二、 本年度招聘情 况： （1）期间入离职人员统计数据： （2 ）引进与留用情况： 注：本数据仅以可追查数据作为统计依据。 三、 招聘 渠道 人才招聘渠道有很多，关键是如何根据不同层次的人才 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 和要求，选择不同的招聘渠道。好的招聘渠道应该具备三个 特征： 1. 招聘渠道的目的性。即招聘渠道的选择是否能达 到招聘的要求和效果。 2. 招聘渠道的经济性。指在招聘到 合适人员情况下所花费的成本是否最小。 3. 招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道是否符合现 实情况，具有可操作性。 1、目前招聘渠道 针对公司招聘岗位类型需求 , 我公司目前采用公司外部 招聘和公司内部选拔两种形式。本年度的招聘渠道主要通过 在智联招聘、猎聘等站发布用工需求的络招聘。其次，通过 公司内部招聘选拔。再次，员工推荐或朋友介绍。 2、招聘渠道的扩大 公司外部： 1、校园招聘会：作为人员储备的重要渠道，校园招聘 会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加 部分学校招聘会， 我公司所需人才专业范围局限， 作为未来。 另外，参加校园招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以 说是一举两得。 2 、人才交流中心：这种渠道主要针对我公司产品事业 部，这些机构一般建有人才资料库，供企事业用人单位查询 条件基本相符的人员资料，同时，针对性强、费用低廉，初 次筛选的对象比较多，一般中低层次人才较容易招聘到。 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 3 、劳务派遣机构：针对性强，对招聘技工和操作工较 为有效。由于中介机构把求职者推荐到企业去，减少了企业 部分招聘的工作量，另外可规避用工风险。 4 、猎头招聘：猎头是针对企业招聘中高层管理人员和 企业需要的特殊人才的一种招聘方式。猎头公司一般都有专 业的、广泛的资源可利用，针对性强，对 于高级人才、尖端人才和紧缺人才更加有效。但是猎头 成本高，高端岗位招聘周期长。