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A酒店员工激励情况调查分析 A酒店员工激励情况调查分析 A 酒店员工激励情况调查分析 A 酒店成立于 1998年，酒店日常管理工作中，对员工的纪律、行为规范和工作质量有较高的要求，并有专门的质检部门进行检查，形成了完善的质检处罚制度和负激励机制。近几年，员工流失率逐年递增，老员工缺乏工作热情，新员工工作质量和效率低下，对激励机制进行科学、有效地完善对A 酒店人力资源健康发展和实现企业战略目标具有重要的意义。 一. 研究设计 （一）样本选择 本次调查选取云南昆明的A 酒店作为调查对象。A 酒店是一家四星级涉外商务旅游酒店，于1998年9月25日开业，设有六个部门，分别为前厅部、餐饮部、房务部、财务部、销售部、行政人力资源部、工程部、安全部。员工总数为387人，其中酒店领导2人，部门经理8人，主管21人，副主管10人，领班36人，员工310人。 （二）调查方法及调查对象 本次调查对酒店的在职员工采用问卷调查的方式，对多位酒店管理层人员及酒店员工进行无结构式访谈。对在职员工进行员工激励调查，采用普查自填形式。至2021年7月为止，酒店共有员工387人，在本次调查中我们将目标人群设定在已过试用期3个月的员工。这部分员工在酒店工作均有一段时间，对酒店工作至少有一个大体上的认识，从而确保员工是在对酒店有全方面的了解情况下完成我们的