煤矿班组管理制度.pdf

一、班组长的职责 一、班组单位虽小却事关大局， 是贯彻落实上级的指示、 指令、 安排， 在保证人身安全、 企业财产不受损失的前提下， 完成上级交给的各项工作任务。 二、各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等 的原则，明确规定班组长的职责 : 1 、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责 任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律 法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管 理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班 前会教育， 安排工作交代安全措施； 对工作现场的人、 设备、 环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提 高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2 、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员 牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本 班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容 指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范 化，组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任 务。 3 、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质 量管理， 实施规范操作； 认真组织开展群众性质量监督活动； 第 1 页 保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品 质量、工程质量。 4 、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管 理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管 理建设， 做好思想政治工作， 了解并帮助员工解决实际困难； 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能 比武等活动，做好班组建设各种记录的填报工作，不断打造 优秀的班组职工队伍。 二、民主管理制度 一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小 组。 二、实行班组和区队负责相结合， 处理重大问题都经民主管理会 议研究讨论做出决定。 三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提 出的问题。 四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组 长的任命等重大问题。 五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受 损害。 六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正， 确保职工利益不受损害。 第 2 页 七、班组工会小组配备群监员 1 名﹙可由其他工种人员兼任，班 组长除外﹚，负责监督班组及班组员工落实安全措施，按章操作情况。 班组长及班组职工有违章指挥、 违章作业或安全隐患时， 群监员有权 立即制止和责令限期整改。 三、班前、班后会和交接班制度 一、班前会管理制度 为实现班组“自理”管理，规范管理流程， 提高班组员工团队意识， 促进整体素质的提高， 形成一个强有力的战斗团体， 真正的起到班前 警钟常鸣的安全效果， 以达到安全生产的最终目的， 特制定本制度。 1、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记录。 2 、会议室内不得抽烟、 吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。 3 、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期 间不得接打手机和交头接耳。 4 、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等， 不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。 5 、班前会时间规定： 0 点班 22 点 30 分； 8 点班 06 点 30 分； 16 点班 14 点 30 分；，每次班前会时间控制在 20-30 分钟之间。