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201年度综治工作总结 201*年度综治工作总结 公司201*年度公司综合治理工作总结 今年我们江西鄱阳湖融资租赁有限公司在综合治理工作中，坚持以“提升管理、强化执行、提质增效、加快发展”为方针，把综合治理工作作为维护企业稳定、确保一方平安的政治任务来抓好、抓实。从组织领导、工作措施、制订平安创建工作制度、建立各项机关内务管理等方面进行了积极有效的落实，确保了融资租赁公司各项工作的有序开展。为了总结成绩、纠正不足，特对公司综合治理工作简要总结如下： 一、强化组织领导 为了使我们公司综合治理工作有序开展，公司首先根据党政领导的调整，对综治工作领导小组进行了完善与调整，由公司党总支书记任组长，公司总经理任副组长、各室负责人为成员。并结合201*年情况，对公司综合治理管理制度进行了完善。公司党总支坚持每次召开党员或调度会会议上，都要讲综合治理及安全工作，并随时听取各部门情况汇报，及时研究解决公司在综合治理工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开综合治理工作形势分析会，提高工作的针对性和实效性。 为将综合治理工作各项措施真正落到实处，严格实行综合治理工作目标管理责任制，把“促稳定、保平安”作为考核各部门绩效的重要指标，党总支与各支部签订“综治治理工作目标责任”，层层分解任务，量化指标，使综合治理工作人人头上有压力、有目标责任。 二、狠抓工作重点 强化综合治理工作的管理。将安全责任横向到边，