生产异常管理及分析 .pptx

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产异常管理及分析 ;— 前言 —;机遇性原因(Chance Cause);非机遇性原因(Non-chance Cause);异 常 Abnormity;生产异常的概念;何谓“异常”?;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 19, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:52:0409:52:0409:526/19/2021 9:52:04 AM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2109:52:0409:52Jun-2119-Jun-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。09:52:0409:52:0409:52Saturday, June 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2109:52:0409:52:04June 19, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。19 六月 20219:52:04 上午09:52:046月-21 15、一年之计,莫如树谷???十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 219:52 上午6月-2109:52June 19, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/19 9:52:0409:52:0419 June 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。9:52:04 上午9:52 上午09:52:046月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;异常的分类;品质异常;人员没按照标准进行作业 治具没有校验或点检造成不良 设备缺乏保养,维护造成的不良 模具缺乏保养或由于磨损及其他原因造成产品损伤或不良 原材料不良造成的不良(如foil ,树脂) 环境的变化造成的品质下降 ;异常原因;异常处理流程;如何进行异常分析? ;异常分析的思考步骤: ;5WIH审核 ;异常处置 Abnormity Settlement ;异常处理流程责任划分;处置方式分为: ;应急措施的具体作法 ;再发防止的具体作法;愚巧法(防呆);愚巧法方式;愚巧法范围;愚巧法例子 ;;红色;产成品标签;纠正、纠正措施和预防措施比较; 责任部门应采取纠正措施,以消除不合格的原因,防止不合格再发生。纠正措施应与所遇到问题的影响程度相应。; 责任部门应制订预防措施消除潜在不合格的原因以预防不合格事项的发生。所采取的预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。;结束语;谢谢 !

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档