物流系统规划设计总述.pptxVIP

1;本 章 主 要 内 容;3;4;5;6;电路板装配工艺（Printed Circuit Board Assembly，PCBA） ;执行系统依赖人来执行各种不同的顾客订单和服务订单。这一执行过程中需要很多技术手段，即机器系统或技术执行系统，如工厂、仓库、物流中心、交通网络等。 时间变换要求产品制造及物流活动按计划执行，产品制造周期太长则造成产量不足，供货不及时，从而影响企业的声誉；产品流通周期太长则造成库存积压，降低了产品的价值。 在产品种类和数量激烈变化的现代生产中，时间变换的重要性是不言而喻的。 面对现???社会的需求，只将视线对准狭义生产范畴的制造过程，只在制造领域采取措施提高生产率就显得不够全面。只有面对市场变化及时做出正确的地点变换、时间变换，将开发、制造、销售有效地结合起来，并在此基础上充分利用信息技术，才能全面满足现代社会的需求。 ;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;Route card/sheet;27;最近公司搞一个新厂房的规划，制造重卡。以前我做乘用车物流，现在对重卡制造工艺不了解，和制造工艺的人一起工作很郁闷。怎么办？ 工艺应该至少会提供2个文件： 1、工艺装配清单。告诉你一台车使用哪些零件是以怎样的顺序装配的 2、消耗点清单。告诉你哪个零件在哪个工位被装配。 做物流规划其实不用去特别了解制造工艺，新厂在建造、调试的过程中，工艺的人会把零件消耗点调来调去，相应会导致先前的物流规划跟着要发生一定改变，这个有心理准备就行了。 建议你关注几个事情： 1、要一份干净的工厂CAD底图。 2、待设备安装完毕后亲自去线边补画上各种位置固定了的设施。 3、不停向工艺催要工艺清单和消耗点清单 4、对于信息任何变更都做好记录 5、做线边布置的时候考虑车型比例和装配顺序 6、迅速搞清楚上线模式;29;2.3.1 物流系统分析概览;2.3.2 企业物流系统分析;1. 需求分析Requirement analysis ;2. 绩效分析 Performance analysis ;3.流程分析 Process analysis ;4. 结构分析 Structure analysis ;5. 标杆分析 Benchmarking analysis ;37;38;39;;;42;2.4 系统规划设计与可行性研究 ;44;初步设计 内容：原始资料收集、总平面布置、竖向布置、厂内绿化布置、厂内外运输和编制概算。 工厂总平面布置是对工厂范围内的建筑物、构筑物、露天堆场、运输线路、管线、绿化及美化设施等作全面合理的相互配置，并综合利用环境条件，创造符合工厂生产特性的统一的建筑群体。 初步确定厂内运输道路、管线布置情况，绿化环保和综合利用设施的布置情况，并做出必要的布置方案评价与比较。 施工图设计 只能由有专业资质的建筑设计院和工程咨询公司出具，目的是为建设施工设计有关技术图纸。 主要内容包括：总平面布置图、场地平整图及土方计算图、场地排雨水图和管线综合图等。 总平面布置图简称总图，主要包括建筑物和除排水、挡土墙以外的构筑物以及铁路、道路等的定位及标高；绘出施工坐标网及测量坐标网；绘出建筑（构）物柱、墙及风向频率玫瑰图等。;46;47;;2.5 物流系统评价;2.5.1 物流系统评价原则;2.5.2 常用评价方法; 最简单的评价方法。 列出每个方案的优点和缺点，加以比较，如采用表格的方式，列出每个方案的布置图、物流动线、搬运距离、可扩充性等相关的优缺点进行比较。 选择好优缺点所涉及的因素，特别是有关人员所考虑和关心的主导因素。可以编一个内容齐全的设施方案评价因素点检表，供规划人员结合设施的具体情况逐项点检并筛选需要比较的因素。 优缺点比较法难于获得准确而科学的评价 ;2．加权因素比较法;3．成本分析法;4．不确定性分析方法;5. 综合评价方法;分类;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:48:2022:48:2022:487/15/2021 10:48:20 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2122:48:2022:48Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:48:2022:48:2022:48Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2122:48:2022:48:20July 15, 2021 14、Thank you very mu