施工部署及施工准备.pdfVIP

第五篇 施工部署及施工准备 5.1 项目管理目标 5.1.1 项目管理目标确定的原则 本项目体量大、位置显着、施工现场狭窄、结构复杂、施工工期紧、质量要求高，社会影 响力大。为能够向业主交付一个满意工程， 我们将站在总承包的角度， 策划好工程的总体部署， 统筹好专业分包工程。根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等合理安排，切实做好本工 程的总体策划。 5.1.2 确定管理目标的指导思想 若我们公司有幸中标，在工程中标后，我们公司将按国际模式实施项目法施工，成立淮 海·东城御景项目北区工程一标段施工总承包项目部。项目部本着科学管理、精干高效、结构 合理的原则，选配具有丰富的类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理 人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程 序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。 5.1.3 项目质量管理目标 管理目标 管理内容 主体 竣工 质量目标 济南市优质“结构杯” 争创“泰山杯”工程。 5.1.4 项目工期管理目标 工期总目标 本工程的工期目标如下： 淮海·东城御景项目北区工程一标段施工项目： 序号 工作任务 开工时间 完成时间 备注 1 开工 2014 年 05 月 25 日 — — 2 ±0.000 施工 2014 年 05 月 30 日 2014 年 08 月 09 日 3 主体结构施工 2014 年 08 月 10 日 2015 年 05 月 01 日 4 外立面施工 2015 年 05 月 02 日 2015 年 09 月 08 日 5 内墙面装饰装修 2015 年 03 月 09 日 2015 年 11 月 12 日 6 机电安装 2014 年 06 月 20 日 2015 年 09 月 28 日 7 竣工清理及验收 2015 年 10 月 07 日 2015 年 11 月 30 日 注：项目总工期 555 天，比招标文件要求提前 15 天。具体开工时间为业主方发出的书面 “开工令”所指定的开工日期为准。 为确保总工期目标实现， 我们将工程总工期目分解成若干个施工阶段， 制定阶段性工期节 点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。 持续时 序号 工作任务 开工时间 完成时间 间 1 施工准备 5 2 基坑清理 5 3 塔吊进场安装及验收 15 4 基槽垫层 3 5 二次放线、电梯井钢筋绑扎