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对运营来说，分到的项目不好怎么办？ 从笔试到面试，经过几轮的考核终于进入了运营的坑。作为部门或者说公司的新人，自打我 们来的那天起，就会被安排一些属于自己的运营工作。 如果即将上手的工作是系统性或者说是前任运营留下来的现成项目，那么恭喜你分到了相比靠谱的 项目，这样能够帮助你快速的在团队中找到属于自己的定位和价值，比如做广告分发系统的运营， 你的价值就是帮助公司挣更多的钱； 如果当你接手工作的那一刻，感觉领导没能说清楚你在这个月需要做的活，或者说是你感觉每天都 要需要烧脑的想着新的运营点子，那么你悲剧的被分到了不算很好的项目。总的来说，项目的好坏 按照它需要运营持续投入的时间来衡量的话，时间越长的项目可以初步判断为质量越好，可以通过 它给公司带来的价值就越大。 对于运营来说，分到的项目不好怎么办？“ ”这个话题有一个大前提是美国社会心理学家、管理学家麦 格雷戈在《企业中的人性面》文中提出的 Y 理论。该理论包含的主要观点是：多数人愿意对工作 负责，寻求发挥能力的机会，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能。 作为运营如果你正是 Y 理论所指的 “自动人 ”，是一个有目标有想法的上进的员工（非混日子的运营） ，但不巧被分到不好的项目，可以尝试下边我给出的几个建议，欢迎在评论区补充寻觅好项目的 经验。 干好手中活“ ” 不管多么糟糕，先干好手中的活是这个话题最核心的建议。为怎么说呢？ 第一， 公司招我们进来的初衷就是解决现在给你安排的活，就像对大部分企业的来说，公众号和微 博的运营注定只能是默默无闻，虽然它属于一个吃力不讨好的活，但又是不得不做的工作，现在大 部分老板的做事心态是别人有我也要有。 第二， 当你把手上的活做好了，在获得信任后才更有可能被安排好的项目。还是以新媒体运营为例 ，同样是发微博的，有的人只是盲目的更新搞笑和鸡汤八卦内容，而有的人却会在发微博的基础上 ，去分析每周的关注量增长、内容喜欢和社交媒体上的用户属性，后者也就更能够获得领导的肯定 和优质的项目机会。 主动帮助他人“ ” 做好本职工作，不是意味着一定能够获得新的项目机会，但我们可以在精力允许的情况下去帮助其 他项目的童鞋。平常可以主动跟负责项目的童鞋一起吃饭，问问人家有没需要帮忙的，这样可以参 与到具体的执行当作。这样做虽然功劳会是人家的，但是在过程中足够留心话也是能够学到不少运 营经验。 说到走心学习，我们可以去关注其他童鞋的项目立项（如何包装自己的项目，说服领导投入资源） 和项目执行、项目沟通、项目开发推荐、项目的推广、项目的运维、项目的总结等工作。 寻找新机会“ ” 默默地跟着运营的比较好的项目学习了不少新东西后，你可以尝试参考他们的思维去自己寻找属于 自己的项目。在这个时候，手上被分配的任务和帮助其他项目组童鞋的这两项工作不能停，如果停 了你的周报和自我学习就没法交代。 通常情况下是需要自己加班去研究产品存在的问题，通常有三类产品问题可以成为你的项目立足点 。 第一类，高层觉得产品存在的问题，看贴就是基于高层觉得新用户留存率低的问题做立项；第二类 ，产品创新迭代问题，锦上添花优先级不高；第三类，用户没有被满足的痛点问题。围绕这些问题 去思考运营可以提供的解决方案，如果不是需要长时间投入完成的方案，被枪毙的可能性蛮大。（ 本段为文章《你离高阶运营，就差写好一份项目立项书！》节选，在公众号产品菜鸟汇回复关键词 “ 立项书 ”可看全文》 勾搭技术“ ” 未经立项的运营方案，意味着没有技术和产品的支持，但是有些大型的互联网公司对技术童鞋会有 一些创新能力的考核，当然有一些技术是出于对逼格的追求，会自己倒腾一些好玩的功能。 这个时候，你需要做的就是经常到技术办公区溜达，问问他们最近有没啥好玩的功能开发计划，有 没运营可以支持到的工作。如果运气好的话，就通过这样的方式获得一个有技术全力支持的项目， 更主要的是你和技术童鞋没有直接的利益冲突，项目成功的话他们收获的是技术创新，你得到的运 营数据。 所以想写这篇文章，也正是因为自己当初刚到贴吧那会，分到的项目并不是很好，就是每周需要想 下一周运营点子，每到周末愁着周报写什么的那种。还好一直秉持努力做好手做活得原则，虽然每 个工作做起来零散了点，都在会尽量让每个的工作做出点成绩，做的 贴吧大牌党“ ”邀请过武大女神 黄灿灿和游戏界的風神、小说界的风凌天下